To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Elementy zarządzania zespołem : Organizacja zespołu - ustalanie odpowiedzialności, zakresu obowiązków, a także relacji pomiędzy pracownikami Pozyskiwanie członków zespołu - poszukiwanie osób posiadających odpowiednie kwalifikacje do pracy w zespole. Rozwój zespołu - prowadzenie działań mających na celu rozwój umiejętności zespołu w celu ulepszenia procesu realizacji projektu. Podejścia do zasobów ludzkich : Twarde - ujednolicanie pracowników (członkowie muszą się dopasować do zadań) Miękkie - bierze się pod uwagę cechy indywidualne każdego z pracowników, w przypadku projektów jest to właściwie podejście Certyfikacja - ujednolica poziom posiadanej wiedzy, nie trzeba przeprowadzać dodatkowych testów.
Mobilność zasobów ludzkich w Polsce jest niewielka. Rekrutacja - zainteresowanie stanowiskiem Selekcja - wybór Fazy tworzenia nowego zespołu :
Faza tworzenia zespołu (forming-pliase)
Faza burzy (storming-pliase)
Faza podporządkowania (norming-pliase)
Faza realizacji (performing-pliase)
Zespół ma już efektywnie pracować
Pracowników trzeba zachęcać:
Dużymi zarobkami - teoria Taylora
Czynniki motywujące (praca stanowiąca wyzwanie) i czynniki higieny (dobra płaca, dobre stosunki ze współpracownikami) Teoria Heysberga
Faza zakończenia (ending-pliase)
Rozwiązanie zespołu (system odpraw, system certyfikatów itp.)
Wyłączanie mechanizmu Elementy zarządzania komunikacją: Konstrukcja planu komunikacji - określenie, jaka informacja i komu jest potrzebna, co powinno być przekazywane poza projekt i w jaki sposób. Udostępnianie informacji - publikowanie informacji dotyczącej projektu dla osób zainteresowanych Informowanie o wykonaniu - pozyskiwanie analiz informacji o postępie projektu, aktualnym stanie i przewidywanym rozwoju. Zamknięcie administracyjne - zamknięcie każdego etapu realizacji projektu w oficjalnej dokumentacji. Elementy planu zarządzania komunikacją :
Opis gromadzenia i przechowywania różnego typu informacji
Określenie metod uzyskiwania informacji
Zasady formułowania kluczowych informacji projektu
Określenie technik komunikowania
Metoda aktualizowania planów zarządzania komunikacją w trakcie realizowania projektu
Analiza łączności między uczestnikami projektu (techniki komunikowania, kanały komunikacyjne) Bariery efektywnego komunikowania się :
Przekaz jest zakłócony z powodu posłużenia się nieodpowiednim językiem
Przekaz nie dociera do odbiorcy powodu zakłóceń spowodowanych hałasem lub naciskiem psychologicznym
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)