To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1. Kierowanie i zarządzanie produkcja obejmuje a) ciągłe podejmowanie decyzji organizacyjnych, produkcyjnych, ekonomicznych b) rozstrzyganie i wybór rozwiązania prowadzącego do realizacji oczekiwanego celu c) przewidywanie i planowanie kierunków produkcji w przedsiębiorstwie 2. W procesie pragmatycznego zarządzania i kierowania ludzie są: a) środkiem do osiągnięcia zamierzonego celu b) przedmiotem c) wykonawcami decyzji d) podmiotem decyzyjnym 3. Właściwe planowanie i przewidywanie pozwalają na skonfrontowanie a) zasobów jednostki prowadzącej działalność gospodarczą z założonymi celami i zadaniami b) zasobów ludzkich z kadry z wymaganiami nowoczesnej techniki i organizacji c) potrzeb rynkowych z podejmowanym rodzajem i zakresem ilościowym produkcji d) wyboru asortymentu towarów, przy sprzedaży których można osiągnąć najwyższy zysk 4. Podstawą zarządzania produkcją może być a) program przedsięwzięcia b) biznesplan c) projekt finansowy, d) kalkulacja kosztów produkcji e) analiza i porównanie nadwyżki bezpośredniej 5. Do czynników w procesie produkcji zaliczamy a) praca, ziemia, kapitał, organizację i informację b) siłę roboczą, ziemię i środki trwałe c) czynniki ludzkie i ziemię 6. „Praca to świadome działanie człowieka w celu wytworzenia dóbr użytecznych lub usług” to definicja a) w ujęciu fizycznym pracy b) w ujęciu ekonomicznym c) w ujęciu produkcyjnym d) w ujęciu prakseologicznym ?? 7. W sferze produkcyjnej wykorzystuje się a) zasoby rzeczowe i trwałe i obrotowe środki produkcji b) zasoby osobowe i pracy żywej i kapitałowe, kapitał własny i obcy c) tylko zasoby kapitałowe, kapitał własny i obcy 8. Skuteczne?? zarządzanie i kierowanie to proces decyzyjny umiejętnego zespolenia i wykorzystania następujących czynników produkcji a) ludzi b) ziemi i kapitału c) informacji i organizacji d) wyłącznie ludzi, pracy i kapitału 9. W analizie kompleksowej ustala się a) plusy i minusy b) wady i zalety c) sprawność ( mocne i słabe strony) d) efektywność ( suma hipotetycznych zysków i strat) e) szanse i zagrożenia 10. Brak lub niedokładność informacji utrudnia lub wręcz uniemożliwia poprawne a) ustalanie poziomu nadwyżki bezpośredniej dla każdej działalności produkcyjnej b) dokonywanie analiz pracochłonności, nakładochłonności i efektywności produkcji c) opanowanie planu produkcji (biznesplanu) w gospodarstwie 11. Sporządzanie biznesplanu staje się niezbędną koniecznością podczas a) zakładania nowego przedsiębiorstwa, łączenia lub dzielenia się przedsiębiorstw b) ubiegania się o obce źródła finansowania np. kredyty, chęć pozyskania inwestorów c) następuje zmiana profilu produkcji lub zdobywanie nowych rynków zbytu
(…)
… kryterium celu
C. dobór takiej kombinacji nakładów, które maksymalizują koszty produkcji
15. Izokoszta ( linia jednakowego kosztu):
A. to krzywa równych kosztów produkcji różnych kombinacji nakładów
B. każdy punkt na tej krzywej ma ten sam koszt
16. Produkcja w przedsiębiorstwie jest:
A. funkcją poniesionych nakładów i kosztów produkcji
B. funkcja procesów produkcji – wytwarzania dóbr w czasie
C. mierzona…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)