To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Leszczyńska, Zarządzanie przedsiębiorstwem, controlling i benchamrking( sem. IV)
Controlling: podsystem zarządzania,
który częściowo przejmuje a częściowo
wspomaga procesy planowania,
sterowania i kontrolowania,
umożliwiając w ten sposób
koordynację całego systemu
Strategiczny: sterowanie
ukierunkowane na osiąganie
zysków
Operacyjny: koordynuje bieżącą
działalność firmy poprzez analizę i
kontrolę nakładów i dochodów;
osiąganie w krótkim okresie czasu
celów, które wynikają z planów
strategicznych
Fazy controllingu:
Ustalanie norm, wzorców,
standardów i metod pomiaru
efektywności
Porównanie stanu rzeczywistego
ze stanem pożądanym
Podjęcie działań korygujących
(wyrównanie odchyleń lub
kompensacja zaburzeń lub
eliminacja zaburzeń)
6. Benchmarking: proces polegający na
doskonaleniu efektywności włanej org
poprzez identyfikowanie, analizowanie,
adaptowanie i wdrażanie rozwiązań
stosowanych przez org najbardziej
efektywne w skali świata
o B. wewnętrzny(porównanie
komórek)
o B. konkurencyjny(konkurent tej
samej branży)
o B. funkcjonalny(podobny zakres
działalności poza branżą)
o B. generyczny(porównywanie
funkcji i procesów w różnych
branżach)
Etapy:
Wyznaczenie obiektu
benchmarkingu
Analiza wewnętrzna
Wyznaczenie partnera
Analiza partnera
Ocena wyników
Planowanie i realizacja zmian oraz
doskonalenie
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)