Dokładna tematyka notatki jest następująca: ogólna pozycja branży, struktura branży, strategiczna charakterystyka, perspektywy stojące przed branżą, analiza konkurencyjności, analiza sił konkurencji, ocena pozycji konkurentów, przewidywane posunięcia głównych konkurentów, na co zwrócić główną uwagę, analiza sytuacji firmy, główne wskaźniki pozycji strategicznej, analiza swot, pozycja w stosunku do głównych rywali, oszacowanie konkurencyjności, plan strategiczny zalecane posunięcia, podstawowe kierunki strategii, ogólna strategia firmy, sposób podejścia do rozwiązania problemu konkurencyjności, główne funkcjonalne strategie wspomagające, przewidywane działania krótkoterminowe, główne siły sprawcze koniunktury, problemy stojące przed branżą, kluczowe wyznaczniki sukcesu, czynniki wpływające na atrakcyjność branży, budownictwo należy do sektorów gospodarki, w których silnie, czynniki czyniące ją nieatrakcyjną, rywalizacja pomiędzy konkurentami w branży, zagrożenie potencjalnymi nowymi konkurentami, konkluzje odnoszące się do branży, siła oddziaływania dostawców, siła oddziaływania odbiorców, strategia rozwoju strategia operacyjna, produkt (usługa), produkcja, marketing, zatrudnienie, płace, inwestycje.
SPIS TREŚCI
Ogólna pozycja branży.....................................................................3
Struktura branży...................................................................................................................3
Strategiczna charakterystyka................................................................................................4
Perspektywy stojące przed branżą........................................................................................6
Analiza konkurencyjności................................................................7
Analiza sił konkurencji.........................................................................................................7
Ocena pozycji konkurentów.................................................................................................8
Przewidywane posunięcia głównych konkurentów..............................................................9
Na co zwrócić główną uwagę ?............................................................................................9
Analiza sytuacji firmy......................................................................9
Główne wskaźniki pozycji strategicznej.............................................................................10
Analiza SWOT....................................................................................................................11
Pozycja w stosunku do głównych rywali............................................................................12
Oszacowanie konkurencyjności..........................................................................................12
Plan strategiczny - zalecane posunięcia.........................................12
Podstawowe kierunki strategii............................................................................................12
Ogólna strategia firmy........................................................................................................13
Sposób podejścia do rozwiązania problemu konkurencyjności..........................................13
Główne funkcjonalne strategie wspomagające...................................................................14
Przewidywane działania krótkoterminowe....................................................
(…)
… możliwości dla firm działających w tym sektorze. Również co raz atrakcyjniejsze kredyty bankowe przede wszystkim w zakresie budownictwa mieszkaniowego czynią branżę tą rzeczywiście dochodową.
Czynniki czyniące ją nieatrakcyjną
Budownictwo należy do sektorów gospodarki, w których silnie odczuwa się wahania sezonowe sprzedaży. Wynika to ze specyfiki cyklu inwestycyjnego w budownictwie. EXBUD realizuje znaczną…
… na rynku polskim, a w konsekwencji osiągnięciem najbardziej dochodowej pozycji na krzywej cyklu życia, która ma swój odpowiednik w konkretnym obszarze macierzy BCG. Główne siły sprawcze koniunktury
Wyniki działalności EXBUD zależą głównie od sytuacji na polskim rynku budowlanym. Rynki budowlane charakteryzują się generalnie cyklicznością koniunktury i odzwierciedlają warunki ekonomiczne i polityczne…
… spółek giełdowych firma zajmuje czwartą lokatę.
Strategia
Wzrost przez przejęcia innych firm, ograniczenie działalności pozabudowlanej, rozwój działalności deweloperskiej, koncentracja na dużych projektach.
Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów, zwiększenie szybkości reakcji na sygnały rynkowe poprzez stworzenie i udoskonalenie odpowiednich działów organizacyjnych.
Rozwój działalności poprzez…
…%
Budownictwo przemysłowe
Budowa nowej rozlewni piwa i centrum dystrybucji w Tychach
Browary Tyskie Górny Śląsk
Lipiec 97
Czerwiec 99
42,9 mln zł
30,3%
Budowa Zakładu Produkcji Telewizorów w Żyrardowie
Thompson Poland Sp. zoo
Styczeń 97
Czerwiec 98
58,7 mln zł
88,7%
Wydział produkcji leków GZF POLFA Grodzisk Mazowiecki
GZF POLFA Grodzisk Mazowiecki
Listopad 97
Kwiecień 99
21,7 mln zł
40,6%
Budownictwo…
… zł
31,8%
Budownictwo inżynieryjne
Budowa oczyszczalni ścieków w Rzeszowie
Kopalnia Maczki-Bór wSosnowcu
Czerwiec 98
Czerwiec 99
29,6 mln zł
4,4%
Wielkość zamówień na najbliższe 2 lata pokrywa możliwości produkcyjne spółki EXBUD. Terminowe wywiązanie się z tych zobowiązań jest priorytetem działania. ŻRÓDŁA:
Dr Krzysztof Kwaśniewski - Wykłady z przedmiotu „Zarządzanie Strategiczne” 1999 rok
Prospekt…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)