Zarządzanie - wykład 4

Powody planowania:
zmiany zachodzące w otoczeniu
wytyczanie kierunków działania
ustalenie standardów ułatwiających kontrolę
ograniczenie wpływów zmian
minimalizowanie marnotrawstwa i dublowanie czynności
Etapy planowania:
ustalenie celu
co do tej pory zrobiliśmy
ustalenie mocnych i słabych stron
przewidywanie
wdrażanie planu
Stan rzeczy do którego osiągnięcia dążymy w działaniu.
Posiadamy układ odniesienia.
Pozytywnie oceniane skutki planowania:
nastawienie uczestników organizacji na wyniki;
wykorzystywanie szans i eliminacja zagrożeń;
minimalizacja marnotrawstwa zasobów;
lepsza kontrola;
lepsze łączenie działań w jedną całość (koordynacja).
Planowanie:
strategiczne - zakreśla ogólne ramy działalności organizacji
operacyjne - ukierunkowuje bieżącą działalność z uwzględnieniem sformułowanych celów strategicznych.
STRATEGICZNE
OPERACYJNE
Długoterminowe
Krótkoterminowe
Na wyższym szczeblu
Niższy szczebel opracowania
Mniej szczegółowe
Bardziej szczegółowe
... zobacz całą notatkę