To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Podstawowe struktury organizacyjne i ich charakteryst y ka. Struktura organizacyjna oznacza sposób, w jaki się dzieli, grupuje i koordynuje działalność organizacji, w rozumieniu wzajemnych stosunków między kierownikami i pracownikami, kierownikami i kierow n i kami oraz pracownikami i pracownikami. Działy w sposób sformal i zowany można strukturalizować na trzy główne sposoby: wg funkcji, wg wyrobu lub rynku albo w układzie macierzowym. Do trad zaliczamy : funkcjonalną, sztabową, liniową, techniczną STRUKTURA LINIOWA - jest strukturą , która może funkcjonować w małych przedsiębiorstwach. Jej zaletami są: -jedność kierowania = polecenia przychodzą od jednej tylko osoby; -indywidualna ściśle określona odpowiedzialność; -szybkość decyzji = decyzje jednoosobowe; -możliwość dużej inicjatywy na każdym - szczeblu = zależy od zakresu decentralizacji(przekazanie uprawnień do podejmowania decyzji na niższe szczeble zarządzania); Wadami tej struktury są n a tomiast: -brak kompeten t nej rady, -możliwość zupełnego pozbawienia inicjatywy menedżerów niższego szczebla. STRUKTURA FUNKCJONA L NA Funkcjonalność polega na specjalizacji w realizacji określonych funkcji kierown i ków. W takiej org. w jednym dziale grupuje się wszystkich zajmujących się jednym rodzajem czynności lub kilkoma pokrewnymi czynnościami Str. funkcj o nalna może być najbardziej popularną formą stosowaną głównie przez mniejsze firmy z ograniczoną liczbą linii produktów, gdyż w sposób efektywny wykorzystuje wyspecjalizowane zasoby. Ważnymi zaletami tej struktury są: -możliwości bezpośredniego nadzoru kompetentnego oraz uzyskania kompetentnej rady od przełożonego - kierownicy reprezentują wysoki poziom / stopień fachowości w swojej dziedzinie. Niestety wady tej struktury zdecydowanie przeważ a ją nad zaletami i do nich zaliczamy: brak jedności rozkazodawstwa oraz trudności w koordynacji czy n ności kierowniczych. Bywa też, że w tej strukturze niełatwo ocenić efektywność lub określić odpowi e dzialność. Trudniej zatem doprowadzić do jedności działania w dążeniu do osiągania celów całej o r ganizacji. STRUKTURA SZTABOWA - jest strukturą kompromisową, w której występuje linia i sztab. Sztab doradza linii i nie wykształca odrębnych pionów funkcjonalnych. Zaletą struktury sztabowej jest istni e nie kompetentnej rady oraz jedność kierowania. Wadą jest natomiast możliwość przerostu pozycji sztabu i zidentyfikowania się z pionem kierowniczym. Oceniając ogólnie, jest to jedna z najsprawnie j szych koncepcji strukturalnych. STRUKTURA TECHNICZNA - jest strukturą dość nowoczesną, w której więzi służbowe i funkcjonalne schodzą na dalszy plan. Decydujące znaczenie ma podział pracy, zasilenia i informacje w przebi
(…)
… może podjąć pewne zobowiązania, pozyskać środki które skrócą niektóre terminy, daje obraz opóźnień lub wyprzedzeń planu. Harmonogramy oparte są na wykresach graf co powoduje przy poważniejszych projektach wyst tzw „kamienia milowego”
metody sieciowe (PERT- tech oceny I kontroli programu I CPM-met ścieżki krytycznej) dają one możliwości ciągłej aktualizacji proj, obraz wpływów czynników hipotetycznych…
…. Jednostki strategiczne (DYWIZJE) są wyodrębniane wg różnych kryteriów, np.:
-geograficzne = jest to tzw. podział terytorialny ,stosowany kiedy trzeba lokalizować fabrykę blisko źródeł surowców, głównych rynków lub miejsca, gdzie znajduje się wyspecjalizowany personel.
-grup wyrobów = wytwarzanie różnorodnych wyrobów np. General Motors ;
-zakładów = zakłady są na wpół autonomiczne; w każdym…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)