To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1.
a.
b.
c.
d.
Cechy charakterystyczne zarządzania strategicznego to:
długi horyzont czasu
precyzja
kompleksowość
orientacja na optymalizację kosztów
2. Do podstawowych orientacji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem
zaliczamy:
a. orientację marketingową
b. orientację na personel
c. orientację technologiczną
d. orientację produkcyjną
3.
a.
b.
c.
d.
Która z wymienionych szkół nie jest szkołą zarządzania strategicznego:
szkoła astońska
szkoła harwardzka
szkoła pozycjonowania macierzowego
szkoła negocjacyjna
4. W tzw. nurcie kierowniczym rozumienia pojęcia „strategia” nacisk kładzie
na elementy:
a. właściwe ukształtowanie zasobów firmy
b. sprecyzowanie przyszłej pozycji firmy
c. elastyczność systemu zarządzania firmą
d. właściwy wybór misji
5. Które z wymienionych czynników wpływają na kształt misji
przedsiębiorstwa:
a. środowisko w którym działa przedsiębiorstwo
b. posiadane kompetencje
c. środki jakimi przedsiębiorstwo dysponuje
d. historia przedsiębiorstwa
6.
a.
b.
c.
d.
Metoda QVEST jest wariantem metody:
strategicznej analizy luki
metody delfickiej
ekstrapolacji trendów
analizy przemysłu
7.
a.
b.
c.
d.
Koncepcja wielorakich możliwości to innych słowy koncepcja:
scenariuszowa
badanie nowych rynków
bezscenariuszowa
rozwoju kadr
8.
a.
b.
c.
d.
W strategicznej analizie luki mogą wystąpić następujące rodzaje luki:
luka niedoboru
luka zgodności
luka zasobów
luka popytu
9. Do podstawowych barier wejścia do sektora zaliczamy wg. modelu Ponera:
a. braki kadrowe
b. standaryzację produktów
c. koszty zmiany dostawcy
d. wysokie ceny
10.Podstawowe formy strategii konkurencji (wg modelu Portera) to:
a. strategia dywersyfikacji
b. strategia wiodącej pozycji kosztowej
c. strategia zróżnicowania
d. strategia inwestowania
11.W macierzy BCG udział w rynku jest mierzony następującym wskaźnikiem:
a. udział w rynku danej firmy i wielkości rynku
b. udział w rynku największego konkurenta / udział w rynku danej firmy/
c. udział w rynku danej firmy /udział w rynku największego konkurenta/
d. udział w rynku danej firmy / udział w rynku firmy o tej samej wielkości/
12.Wymiarami macierzy ADL są:
a. pozycja konkurencyjna
b. udział w rynku
c. faza cyklu życia produktu
d. rentowność produkcji
13.Podstawowe wskaźniki równowagi portfela to:
a. średnia pozycja konkurencyjna
b. rentowność
c. wymagane nakłady kapitałowe
d. poziom dojrzałości portfela
14.Wzrostowi rywalizacji w sektorze sprzyjają:
a. powolny wzrost sektora
b. niskie koszty stałe
c. zróżnicowanie produktów sektora
d. wysoki koszty zmiany
15.Nabywcy mają silną pozycję przetargową jeżeli:
a. wyroby sektora w którym kupują nie wpływają na jakość i cenę ich oferty
b. stwarzają groźbę integracji wprzód
c. mają niewielkie zyski
d. dysponują nowoczesną technologią
16.W której z metod scenariuszowych tworzymy scenariusze niespodziankowe
a. scenariusze możliwych zdarzeń
b. scenariusze stanów otoczenia
c. scenariusze symulacyjne
d. scenariusze pesymistyczne
17.Do podstawowych paradygmatów analizy
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)