Strategia personalna i planowanie zasobów ludzkich-ściąga

Nasza ocena:

3
Pobrań: 175
Wyświetleń: 630
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Strategia personalna i planowanie zasobów ludzkich-ściąga - strona 1 Strategia personalna i planowanie zasobów ludzkich-ściąga - strona 2

Fragment notatki:

10.Wyniki okresowych ocen pracowniczych: a)powinny być udostępnianie wyłącznie do ogólnej wiadomości pracowników c)mogą zostać zakwestionowane przez pracownika 11.Skala z przymusem wyboru jest to metoda oceny polegającej na a)konieczności wybierania spośród kilku określeń w zestawach tych które najlepiej pasują do ocenianego pracownika 12.Główne kryteria różnicowania wynagrodzenia: a) według potrzeb pracownika b)według wkładu pracy 13.Składniki funduszu płac to miedzy inni: c)świadczenia socjalne d)dodatek świąteczny 14.Szeregowanie seryjne są to metody wartościowania pracy polegające na: b)analitycznej ocenie trudności pracy c)weryfikacji poprzez szeregowanie 15.Kwalifikowanie do grup płac są to metody wartościowania pracy polegające na a)sumarycznej ocenie trudności pracy c) kwantyfikacji poprzez szeregowanie 16 .Taryfikator kwalifikacyjny zawiera: a)kategorie zaszeregowania 1 7.Na schemat genewski stosowany przy ustaleniu wysokości wynagrodzeń składają się miedzy innymi: a)wymagania fizyczne 18.Kryteria oceny pracowników powinny być c)inne dla każdego stanowiska d)dostosowane do celów oceny 1.Do wad rekrutacji na wewnętrznym rynku pracy można zaliczyć a )wysokie koszty szkoleń personelu d )odstraszanie ambitnych kandydatów z zewnętrznego rynku pracy 2.Selekcja kandydatów zazwyczaj rozpoczyna się od : a )analizy dokumentów kandydatów 3.W życiorysie a )doświadczenie zawodowe należy sytuować po wykształceniu kandydata c) trzeba miedzy innymi wpisać pełne imię i nazwisko oraz adres zamieszkania kandydata d) warto wymienić jak największa liczbę zainteresowań 4.Najlepiej zatrudniać kandydata, który: a )posiada cechy na poziomie określonym w profilu wymagań c) przejawia chęć do podnoszenia kwalifikacji d )zrobił najlepsze wrażenie podczas rozmowy kwalifikacyjnej 5.Wyniki okresowych ocen pracowniczych można wykorzystać dla potrzeb: b) badania pracy c )szkoleniowych d )derekrutacji 6.Kryteria oceny pracowników powinny być: a) stabilne w czasie c )dostosowane do ocenianych pracowników 7.Porównanie para jest metoda oceny pracowników polegająca na: b)porównywani par pracowników każdego z każdym 8.Funkcje płac: b)motywująca c)kosztowa 9.Szeregowanie porządkowe są to metody wartościowania pracy polegające na a)sumarycznej ocenie trudności pr acy c)kwantyfikacji poprzez szeregowanie 10.Metody analityczno-punktowe są to metody wartościowania pracy polegające na b)analitycznej ocenie trudności pracy d)kwantyfikacji poprzez stopniowanie 11.Opis stanowiska pracy zawiera między innymi: a)umiejscowienie stanowiska pracy w strukturze org b)warunki pracy 12.Celem badania pracy może być: b)aktualizacja opisu stanowiska pracy c)tworzenie norm pracy 13.Składniki wynagrodzenia związane z wkładem pracy to : a)płaca zasadnicza b)dodatek za pracę w warunkach szkodliwych c)dodatek za prace w godzinach nadliczbowych d)dodatek brygadzistowski

(…)

…, bo: c)zwiększa zadowolenie pracowników d)zwiększa przywiązanie pracowników 8.Dobrze przygotowany list motywacyjny powinien zawierać: a)informacje o kwalifikacjach kandydata d)podziękować za pozytywne rozpatrzenie dokumentów 9.Assesment center jest to: d)zestaw zadań pozwalających sprawdzić umiejętności pracowników i kandydatów
10.Wyniki okresowych ocen pracowniczych: a)powinny być udostępnianie…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz