To tylko jedna z 55 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1 SOCJOLOGIA WŁADZY I ZARZ DZANIA Wykład I z dnia 10.02.03 Egzamin – kilka pyta , test wielokrotnego wyboru Typy władzy i zarz dzania wg. Maksa Webera Podstawowe typy panowania Posłusze stwo - gdy okre lony rozkaz zostaje wykonany, przy czym wykonanie okre lonego rozkazu mo e opiera si na bardzo ró nych motywach. Mo na powiedzie , e posłusze stwo mo e by oparte na racjonalnej kalkulacji strat i zysków, co b dzie je li b d posłuszna, a co b dzie je li nie b d . Czyli mamy do czynienia z pewn kalkulacj w kategoriach racjonalnych, co nam si bardziej opłaci na krótk met , a co w dłu szym okresie czasu. Motywem posłusze stwa mo e by zasada zwyczaju, czyli s to takie sytuacje, w których my, albo członkowie naszej społeczno ci si zachowuj w okre lony sposób. Czyli, e odwołujemy si do pewnego zwyczaju, który istniał w danym społecze stwie i mo emy powiedzie , e je li nasi rodzice, nasi dziadowie zachowywali si w okre lony sposób to my te tak powinni my. W tym przypadku nie ma tego racjonalnego rozwa ania na temat strat i zysków, tylko mamy do czynienia z czym , co opiera si na tym, e tak post powano, na pewnym tradycjonalizmie . Posłusze stwo mo e mie charakter emocjonalny, czyli mo e si opiera na przekonaniu, e je li nasz przywódca tak chce to my tak zrobimy poniewa w niego wierzymy, czyli mówimy tu o zasadzie posłusze stwa b d c wszech emocjonalnym zwi zkiem z przywódc . Zasada racjonalnej kalkulacji jest charakterystyczna dla panowania legalnego, mówimy jest prawo stosujemy si do niego. W przypadku panowania legalnego jest pewne prawo stanowione i to prawo mo e si zmienia , ale gdy ono ma jak posta to do niego mamy si stosowa , albo uznajemy e si nie b dziemy stosowa , czyli obliczamy sobie nasze straty i zyski. Je li chodzi o posłusze stwo oparte na zwyczaju, mówimy wtedy o typie panowania tradycyjnego. Czyli tego, które opiera si na wcze niejszych zaszło ciach, na pewnych
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)