Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa - omówienie

Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa
Celem restrukturyzacji organizacyjnej i zmian systemu zarządzania jest dostosowanie
wewnętrznych struktur i procedur w przedsiębiorstwie do realizacji przyjętej strategii.
Współcześnie, istotą tej restrukturyzacji jest nie tyle lepiej rozdzielić nowe zadania, ile
sprawić, aby całość współpracowała. Takie podejście do restrukturyzacji organizacyjnej
akcentuje jeden z elementów definicji struktury przedsiębiorstwa: ogół sposobów podziału
pracy na odrębne zadania i ich koordynację. Zmiany są, więc dokonywane przez
manipulowanie zestawem parametrów określających podział pracy i koordynację zadań.
Parametry te dotyczą zaprojektowania:
 indywidualnych stanowisk
 superstruktury (sieci jednostek ukazanych na schemacie organizacyjnym)
 więzi wypełniających superstrukturę
 systemu decyzyjnego
Z punktu widzenia kierunków i założeń restrukturyzacji organizacyjnej w gospodarce
rynkowej wynika, że:
 ewolucja struktur organizacyjnych następuje w miarę pogłębiania dywersyfikacji
przestrzennej i produktowej;
 zróżnicowanie, tak rynkowe jak i produktowe, pociąga za sobą decentralizację
struktur przedsiębiorstwa;
 tworzenie struktury holdingowej jest szczególnie wskazane w przypadku
poszerzania linii produktów przedsiębiorstwa;
 rozwijanie rynków wymaga struktur zorientowanych przestrzennie, a także
rozwiązań odchodzących od tradycyjnych zasad jedności kierowania (struktury
macierzowe)
... zobacz całą notatkę