Restrukturyzacja a benchmarking - omówienie

Restrukturyzacja a benchmarking.
Praktyczna metoda wprowadzania zmian przez porównywanie się przedsiębiorstwa z najlepszymi:
-Ukierunkowane na wzrost operacyjnej i strategicznej efektywności.
-Prowadzido reorientowania kultury przedsiębiorstwa na zagadnienia uczenia sięr wzbogacania
umiejętności, efektywności.
-Wymusza proces uczenia się.
-Jest skutecznym środkiem doskonalenia organizacji i znacząco wpływa na proces zarządzania
zmianami.
-Jest najczęściej stosowana do oceny wyników, spełnianych funkcji oraz praktyki gospodarczej i wytycza
przedsiębiorstwu drogę ku organizacji będącej wzorem jakości i produktywności.
-Może stanowić substytut działania sił rynkowych pobudzających wzrost efektywności w tych
jednostkach w których nie obowiązują prawa gospodarki rynkowej.
Metoda porównywania się z najlepszymi wykracza poza tradycyjną analizę
współzawodnictwa, a jej podstawowe etapy to:
1.Określenie czy proces produkcji bądź inne funkcje organizacji powinny być udoskonalone.
2.Znalezienie organizacji, które wykonują takie same działania i osiągają nadzwyczaj dobre wyniki
3.Ustalenie, w jaki sposób organizacje osiągają tak dobre wyniki, i dokonanie ich pomiarów.
4.Zapoczątkowanie procesu doskonalenia organizacji macierzystej, w tym zwłaszcza umiejętności
przywódców i jej członków.
Z perspektywy restrukturyzacji jako procesu zarządzania zmianami w przedsiębiorstwie
benchmarking dostarcza wysoce użytecznej procedury określenia celówr przedmiotu,
zakresu i skali owych zmian.
... zobacz całą notatkę