Proces wyboru dostawców strategicznych

INTERPRETACJA „PROCESU WYBORU DOSTAWCÓW STRATEGICZNYCH” WEDŁÓG KRYTERIUM CECH PROCESU Cecha procesu 2 stopnia Mierzalny cel Łańcuch czynności Dostawa i klient Powtarzalny Przekraczanie granic 1 Identyfikacja potrzeb zakupów
Stworzenie bazy danych o dostawach Wejście: prognozy sprzedaży, bieżący plan produkcji Wyjście: kwalifikacja materiałów Dostawca: Kierownik techniczny, Magazynier Specjalista ds. Handlu Odbiorca: Dyrektor Handlowy
Krzywa koncentracji Lorenza WTF!? 2 Kryteria oceny i wyboru dostawcy
Formularz ocenowy Wejście: zidentyfikowane wcześniej potrzeby Wyjście: Elementy oceny wraz z przypisaniem rangi, środki oceny i wyboru Dostawca: Specjalista ds. Handlu, Kierownik techniczny Odbiorca: Dyrektor Handlowy
3 Ocena i wybór dostawców
Protokół negocjacji, protokół wyboru dostawcy Wejście: kryteria oceny i wyboru dostawcy, wykaz dostawców mających podlegać zaopiniowaniu Wyjście: wykaz dostawców najlepiej spełniających oczekiwania Dostawca: Dyrektor Handlowy
Odbiorca: Dyrektor ds. Finansów, Dyrektor Naczelny
Metoda punktowa
4 Tworzenie i uaktualnianie listy dostawców
5 Umowy z dostawcami
6 Opracowanie i wysyłka zamówień
7 Weryfikacja zakupywanego materiału
... zobacz całą notatkę