Planowanie Potrzeb Materiałowych - omówienie

MRP
Koncepcja MRP (Planowanie Potrzeb Materiałowych) w dużym stopniu zrewolucjonizowała zarządzanie w produkcji.
Zarządzanie przez MRP ma za zadanie obliczać dokładną ilość materiałów i terminarz dostaw w taki sposób, by sprostać ciągle zmieniającemu się popytowi na poszczególne produkty, uwzględniając więcej niż jedną fabrykę.
Główne cele MRP to:
Redukcja zapasów - chodzi tu o zapasy materiałowe i operacyjne, dzięki czemu zwiększa się płynność finansowa przedsiębiorstwa oraz czas rotacji kapitału
Dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów
Dokładne wyznaczenie kosztów produkcji
Lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury (magazyny, możliwości wytwórcze)
Szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu
Kontrola poszczególnych etapów produkcji
Closed Loop MRP
Rozszerzeniem specyfikacji MRP I było uwzględnienie pętli sprzężenia zwrotnego Closed Loop MRP, czyli planowania materiałowego i zdolności produkcyjnych w zamkniętej pętli procesu produkcyjnego.
Statyczny MRP nabrał przez to dynamiki. Dzięki sprzężeniu zwrotnemu można było na bieżąco reagować na zmieniające się parametry produkcji. Cloosed Loop MRP zostało w całości wchłonięte przez MRP II.
... zobacz całą notatkę