To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
H. Fayol w swoich badaniach dociekał problemów struktur organizacyjnych i organizacji pracy kierowniczej. Uważał, że najważniejszym czynnikiem każdej organizacji jest czynnik ludzki. Przypisywał on w organizacji główne znaczenie warunkom fizycznym, fizjologicznym, psychicznym i moralnym, w jakich pracuje człowiek. W swojej monografii omawiał także zagadnienia związane z motywacją.
Według niego racjonalna organizacja przebiegów opiera się na trzech wzajemnie powiązanych zasadach:
1) prawa rozgraniczenia kompetencji,
2) prawa wyjątku,
3) prawa najkrótszej drogi, czyli najmniejszej liczby punktów przebiegowych.
Podstawowym instrumentem służącym do realizacji tego celu jest
Podejście ilościowe w planowaniu wyposażenia personalnego:
Wppop - Zzop + Zpop Zzop - zwolnienia pracowników w okresie planistycznym (planowana liczba odejść);
Zpop - przyjęcia pracowników w okresie planistycznym (planowana liczba przyjęć);
Wpkop - zatrudniony w przedsiębiorstwie personel na koniec okresu planistycznego.
= Wpkop gdzie:
Wppop - zatrudniony w przedsiębiorstwie w personel ogółem (lub według kategorii pracowników) na początku okresu planistycznego (liczba zatrudnionych);
Teorie grupowe oparte są głównie na teorii wymiany społecznej. Zakładają one, że:
# dla osiągnięcia celów musi istnieć korzystna wymiana pomiędzy kierownikiem a pracownikami, # szef powinien raczej dostarczać grupie korzyści, czyli nagród, niż problemów - kar. Teoria wymiany społecznej mówi, że pracownicy mogą w takim samym stopniu wpływać na przełożonego, jak on na nich. W wyniku poszukiwań zmiennych sytuacyjnych wyodrębniono najważniejsze:
▪ rodzaj zadań wykonywanych przez zespół,
▪ zakres władzy przełożonego i zakres jego autonomii,
▪ wymagania dotyczące pracy kierownika jakie stawiane są przez przełożonych, współpracowników i podwładnych,
▪ natura środowiska zewnętrznego.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)