Główne pojęcia zarządzania

Nasza ocena:

5
Pobrań: 1001
Wyświetleń: 2331
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Główne pojęcia zarządzania - strona 1 Główne pojęcia zarządzania - strona 2 Główne pojęcia zarządzania - strona 3

Fragment notatki:


  1. Kto jest twórcą prakseologii? Protoplastą był Alfred Espinas , jednym ze współtwórców był Tadeusz Kotarbiński   2. Jakie działanie nazywamy skutecznym? Skutecznym nazywamy takie działanie, które prowadzi do skutku zamierzonego jako cel (Kotarbiński, "Traktat o dobrej robocie")
  3. Czym różni się efektywność od skuteczności? (a tu nie powinno być: EKONOMICZNOŚĆ a SKUTECZNOŚĆ?)
  4. Jakie Kotarbiński wymienia kryteria działania skutecznego? 1)skuteczność 2)ekonomiczność 3)korzystność   dodatkowe: -prostota
-czystość
-dokładność -udatność
-niezawodność
- spolegliwość człowieka (człowiek na którym mogę polegać , przyjaciel. nie mylić z "uległym", bo Nierenberg dostanie ciśnienia)
  5. W jaki sposób wyznaczamy miarę ekonomiczności + omów trzy możliwe sytuacje Miarą ekonomiczności jest stosunek wyniku użytecznego (W) do kosztów działania (K )
3 sytuacje:
- W/K 1 - działanie ekonomiczne
- W/K = 1 - działanie obojętne z ekonomicznego punktu widzenia
- W/K K - działanie korzystne
- W = K - działanie obojętne
- W działanie skuteczne ale niekorzystne:
- działanie spowodowane niezamierzone, negatywne skutki (chcieliśmy się ogrzać w lesie, rozpaliliśmy ognisko, a przy okazji spłonął las)
 - działanie nieskuteczne ale korzystne:
- cel nie został osiągnięty, ale skutki niezamierzone okazały się pozytywne (nie udało nam się rozpalić ogniska ergo nie spłonął las)
 
- działanie skuteczne i korzystne:
- przykład działania sprawnego (rozpaliliśmy ognisko, ogrzaliśmy się, a las nie spłonął)
 
- działanie nieskuteczne i niekorzystne:
- działanie w pełni niesprawne
11.01.2012
1. Jakie wyróżniamy style kierowania ? - paternalistyczne -klasyczne -dwuwymiarowe -sytuacyjne   2. Jakie znasz dwuwymiarowe style zarządzania? -nakierowany na zadania -nakierowany na ludzi   3. Omów demokratyczne style kierowania Kierownik uzgadnia swoje decyzje z podwładnymi , ponadto dyskutuje na temat skutków podjetych już decyzji oraz deleguje swoje uprawnienia na członków organizacji, którzy mają do niego swobodny dostęp.   4. Jakie style decyzyjne wyróżnili Vroom, Yetton, Yogo/Jago (????????)

(…)

… działania, determinacja danej osoby zależy od nagrody(jej atrakcyjności, wartości), ktora może otrzymać za realizację celu. Czynniki które sa istotne w tym przypadku to; -istota zadań podwładnych -oficjalny system władzy w organizacji -grupa robocza podwładnych    6. Pojęcie kierowania Kierowanie jest to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania innych jej zasobów dla osiągnięcia…
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz