To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Centralne zarządzanie siecią dystrybucyjną z systemem ERP Navireo
Podjęcie decyzji o stworzeniu własnej sieci dystrybucyjnej wywołało potrzebę wdrożenia
systemu klasy ERP, który umożliwiłby firmie scentralizowane zarządzanie wszystkimi
sklepami, stanami magazynowymi, cenami, promocjami itp. Szczególnie istotny był aspekt
skalowalności systemu, aby można go było szybko i prosto dostosowywać do rozwijającej się
sieci sprzedaży oraz dokładne sprofilowanie stanowisk sprzedażowych.
Firma BADURA została założona w 1982 r. przez Zdzisława Badurę. Produkuje obuwie
męskie, młodzieżowe oraz trekingowe. Bogaty asortyment oferuje nie tylko na rynku
krajowym, ale również eksportuje swoje produkty do krajów UE oraz Ukrainy i Rosji. Stały
dynamiczny rozwój doprowadził do przekształcenia się niewielkiego zakładu rzemieślniczego
(w którym każda para obuwia powstawała z pracy rąk ludzkich) w jednego z największych
producentów obuwia w Polsce, korzystającego z nowoczesnych maszyn i ciągów
technologicznych.
W roku 2009 firma rozpoczęła budowę własnej ogólnopolskiej sieci handlowej pod marką
BADURA.
Potrzeby
Podjęcie decyzji o stworzeniu własnej sieci dystrybucyjnej wywołało potrzebę wdrożenia
systemu klasy ERP, który umożliwiłby firmie scentralizowane zarządzanie wszystkimi
sklepami, stanami magazynowymi, cenami, promocjami itp. Szczególnie istotny był aspekt
skalowalności systemu, aby można go było szybko i prosto dostosowywać do rozwijającej się
sieci sprzedaży oraz dokładne sprofilowanie stanowisk sprzedażowych.
Wybór systemu
Przez wdrożenie nowego systemu firma chciała zapewnić sobie łatwe, centralne zarządzanie
informacjami o stanach swoich magazynów. Fundamentalne znaczenie odgrywała możliwość
dostępu do wszystkich gromadzonych w systemie informacji i śledzenie on-line
zachodzących w nich zmian. Inną, równie istotną potrzebą firmy BADURA była możliwość
ustalania wielu poziomów cen dla dowolnego magazynu, co pozwalałoby dokonywać
lokalnych obniżek cen i wyprzedaży, aby elastycznie dopasowywać się do aktualnej sytuacji
na rynku w poszczególnych oddziałach.
W trakcie procesu wyboru systemu brano pod uwagę rozwiązania Asseco Business Solutions,
Comarchu oraz Insertu. Porównywano ich możliwości, szybkość działania oraz stosunek
jakości do ceny. Ostatecznie wybór padł na Navireo ze względu na możliwą szybką realizację
wdrożenia, łatwość obsługi oraz przyjazny i w pełni konfigurowalny interfejs dla
sprzedawców, zapewniający im komfortową pracę.
Wdrożenie
Wdrożenie przeprowadził połączony zespół konsultantów firmy PROMEDIA z Wadowic i
Partnera Navireo, firmy SOFT-SERWIS. Zdobyta w trakcie analizy przedwdrożeniowej
wiedza na temat procedur i procesów zachodzących u klienta oraz stały kontakt z
koordynatorem projektu po stronie firmy BADURA, pozwoliły na szybką i sprawną
implementację systemu.
Pierwszy, główny etap wdrożenia trwał miesiąc. Obejmował on instalację i konfigurację
Navireo oraz przeszkolenie pracowników w centrali firmy, a następnie w 12 oddziałach na
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)