Analiza strategiczna firmy budowlanej - Sektor prywatny - Struktura organizacyjna

Nasza ocena:

3
Pobrań: 35
Wyświetleń: 1127
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Analiza strategiczna firmy budowlanej - Sektor prywatny - Struktura organizacyjna - strona 1 Analiza strategiczna firmy budowlanej - Sektor prywatny - Struktura organizacyjna - strona 2 Analiza strategiczna firmy budowlanej - Sektor prywatny - Struktura organizacyjna - strona 3

Fragment notatki:

Charakterystyka firmy ze schematem organizacyjnym Firma Xx Xx działa od 1994 roku. Nie bez znaczenia były bieżące kontakty i znajomości nawiązane przez założycieli firmy w trakcie dotychczasowej działalności w państwowych przedsiębiorstwach budowlanych. Rozpoczynając przygotowania organizacyjne w tworzeniu własnej firmy budowlanej w sytuacji, gdy nie posiadali własnych środków do transportu materiałów budowlanych, dokładnie rozpracowali miejsce i lokalizację siedziby firmy. Jako miejsce lokalizacji wybrali siedzibę bezpośrednio usytuowaną w pobliżu obwodnicy trój miejskiej.
Firma Xx Xx jest firmą remontowo budowlaną. Zajmuje się remontami oraz budową nowych obiektów na zlecenie.
Zakres remontów obejmuje: - renowacja pomieszczeń usługowych
- remonty mieszkań
Zatrudnienie Zatrudnienie w spółce zwiększyło się w dużym stopniu. W sprzyjających warunkach i stałym wzroście świadczonych usług budowlanych następował wzrost zatrudnienia i tak:
- w 1999 r. Skład osobowy firmy liczył 22 osoby w tym: dwóch założycieli, dwóch pracowników księgowo-finansowych, czterech pracowników nadzorujących oraz czternastu pracowników fizycznych
- w 2002 r. Liczba pracowników wzrosła do 40.
Firma Xx Xx nie jest dużym przedsiębiorstwem. Obecnie zatrudnia 40 osób.
Struktura zatrudnienia w firmie Xx Xx kształtuje się w oparciu o rosnące zapotrzebowanie na usługi remontowo budowlane na rynku. Struktura zatrudnienia Wyszczególnienie
1997
1999
2002
Liczba zatrudnionych
16
22
40
Struktura zatrudnienia wg wykształcen ia Wykształcenie
1997
1999
2002
-podstawowe
- -
-
-zawodowe
8
16
16
-licealne
-
-
-
-średnie techniczne
4
2
6
-policealne
-
-
10
-wyższe
4
4
8
Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna firmy oparta jest na podziale kompetencji pomiędzy właścicielami firmy a osobami odpowiedzialnymi za nadzór i wykonanie. Właścicielami firmy jest dwóch wspólników. Zakresy obowiązków i odpowiedzialności posiadają tylko kierownicy poszczególnych działów:
-kierownik ds. nadzoru i wykonania
-kierownik biura


(…)


+2
-2
0,8
0,1
0,1
gęstość zaludnienia
Wzrost
Stabilizacja
Regres
+4
+1
-4
0,4
0,5
0,1
tendencja do zakupu mieszkań
Wzrost
Stabilizacja
Regres
+4
+1
-5
0,1
0,1
0,8
Scenariusze
Scenariusz pesymistyczny
Elementy scenariusza
Siła wpływu
Sfera demograficzna
1. Spadkowa tendencja do mieszkania w mieście
-2
2. Spadek gęstości zaludnienia
-4
3. Spadkowa tendencja do zakupu mieszkań
-5
średnia siła wpływu…

2. Wzrost gęstości zaludnienia
+4
3. Rosnąca tendencja do zakupu mieszkań
+4
średnia siła wpływu
+4,3
Sfera społeczna
1. Spadek bezrobocia
+4
2. Wzrost zamożności społeczeństwa
+3
3. Stabilizacja / spadek nacisku na ochronę środowiska
+2
średnia siła wpływu
+3
Sfera ekonomiczna
1. Spadek inflacji
+2
2. Spadek wysokości oprocentowania kredytów
+2
3. Stabilizacja /spadek restrykcyjności systemu…
… wyboru
W ramach strategii konserwatywnej firma powinna podjąć działania w obszarze:
selekcji produktów
segmentacji rynku
ulepszania produktów
wchodzenia z produktami na nowe rynki
Powyższe działania Xx Xx zamierza realizować poprzez wybór następujących strategii:
1) Strategia penetracji rynku
Pozwoli ona pogłębić posiadaną już pozycję na rynku w obrębie tych samych działań. W niektórych okresach…
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz