Zasady motywacji

MOTYW - wewnętrzne przekonanie. ISTOTA MOTYWACJI polega na doborze

określonych bodźców do odpowiednich potrzeb.

DWANAŚCIE ZASAD wydobywania z ludzi tego co najlepsze:

1. od ludzi którymi kierujesz oczekuj tego co najlepsze - dobry

kierownik stawia na silne strony pracownika; nie wypominaj słabych

stron bo stajesz się nieprzyjemny.

2. zauważaj potrzeby drugiego człowieka - dobry kierownik ma czas w

czasie pracy na rozmowę o prywatnych problemach i sprawach

pracownika; tj. okazanie szacunku pracownikowi.

3. wysoko stawiaj poprzeczkę doskonałości - bądź wymagający, zadania

trudne mobilizują; trudne zadania dają satysfakcję; bogata treść

pracy - praca, która wymaga wysiłku intelektualnego.

4. STWÓRZ ŚRODOWISKO, w którym niepowodzenie nie oznacza przegranej -

pracownik powinien mieć szanę popełnienia błędów; karać

nieoficjalnie w cztery oczy i za konkretne przewinienia, ganimy

szybko, konsekwencje kary czy nagany powinny zniknąć wraz ze

zniknięciem przewinienia, nie wolno łączyć kar - l przewinienie l kara.

5. jeśli ktoś zdąża tam gdzie ty dołącz do niego - entuzjazm jest

zaraźliwy.

6. wykorzystaj wzorce by zachęcić do sukcesu.

7. okazuj uznanie i chwal osiągnięcia - sukces musi być zauważalny,

nagroda lepiej motywuje niż kara; chwalić oficjalnie za konkretne

efekty a nie za całokształt; dobrze jest pochwałę ustną potwierdzić

pochwałą pisemną.

8. stosuj mieszankę wzmacniania pozytywnego i negatywnego - "kija i

marchewki".

9. potrzeba współzawodnictwa - wykorzystuj w sposób umiarkowany.

10. nagradzaj współpracę - umiejętność współdziałania jest koniecznym

warunkiem utrzymania elastyczności i organizacji.