Teoria Z

Podejmując się krytyki MCGREGORA URWICKA sformułował teorii Z.

TEORIA Z

Wskazuje on w niej na dualizm natury każdego człowieka twierdząc, że

postępowanie człowieka uzależnione jest od tego, czy występuje on w

charakterze konsumenta czy producenta. Jako konsument człowiek

bowiem nie jest przeciwny zmianom organizacji i technologii, ale ich

oczekuje i je akceptuje. Natomiast, kiedy uczestniczy w procesie

produkcyjnym to przyjmuje zmiany niechętnie, gdyż postrzegamy je jako

potencjalne zagrożenie. Twórca teorii proponuje poświęcić więcej uwagi

morale pracowników. Upatruje on możliwość zwiększenia motywacji

pracowników i doprowadzenia do respektowania przez nich zmian

prowadzących do wzrostu wydajności pracy w stworzeniu systemu

powiązań zapewniających likwidację różnic między potrzebami jako

konsument i jako producent.

Współczesne teorie motywacji:

1. teoria ustalania celów,

2. podejście japońskie.

TEORIA USTALANIA CELÓW zakłada, iż przełożony i podwładny powinni

wspólnie i systematycznie ustalać cele podwładnego. Cele te powinny

wykazywać umiarkowany stopień trudności, konkretne oraz możliwe do

zaakceptowania przez pracownika, który mógłby zaangażować się w ich

realizację.

TEORIA JAPOŃSKA japoński system zarządzania to pewnego rodzaju

filozofia, której celem jest doprowadzenie do wytworzenia się partnerskich

stosunków między kierownictwem a pracownikami. Ze względu na duży

nacisk w kulturze japońskiej na osiąganie konsensusu liczne firmy po

dzień dzisiejszy w podejmowaniu decyzji opierają się na partycypacji i

zaangażowaniu wszystkich pracowników w realizację strategii organizacji.