Controlling – istota, narzędzia

Controlling proponuje środki korygujące osiągnięcie celu – feedback, lub korygujące cel – feedforward.

Wewnętrzna rewizja gospodarcza jest neutralna, niezależna i nieograniczona wskazówkami, jest pośrednio odpowiedzialna za cel poprzez minimalizację ryzyka, zorientowana jest na dokumentację, prewencyjnie na przyszłość, sprawdza poprawność danych i prawidłowość sporządzenia informacji (także ich celowość i ekonomiczność). Controlling stale, w sposób analityczny towarzyszy bieżącym działaniom sterującym, dostarcza pośrednich rad, analizuje otrzymane dokumenty i informacje, nakierowany bezpośrednio na cel przedsiębiorstwa, wykorzystuje rachunek kosztów, zorientowany na przyszłość, zakłada poprawność danych, sprawdza przydatność informacji dla sterowania i doradztwa.

Zarządzający finansami zajmuje się dostarczaniem kapitału, kontaktami z inwestorami, krótkoterminowym finansowaniem, kontaktami z bankami, zarządzaniem należnościami i zobowiązaniami oraz lokatami kapitału własnego i ubezpieczeniami.

POJMOWANIE I KONCEPCJE CONTROLLINGU

Controlling zorientowany na rachunkowość

Ideą tego rozwiązania jest zorientowanie rachunkowości finansowej wraz z rachunkiem kosztów na planowanie, kontrolę i sterowanie działalnością przedsiębiorstwa w celu zapewnienia płynności finansowej i rentowności. Proste przenoszenie zasad rachunkowości do controllingu powoduje jednakże liczne nieporozumienia.