Planowanie w zarządzaniu

FUNKCJE ZARZĄDZANIA

Planowanie i podejmowanie decyzji

Organizowanie

Przewodzenie

Kontrolowanie

CECHY PLANU:

A. celowość – plan ustalany jest dla sprawnej realizacji celu, planista powinien

przeanalizować wszystkie działania, które mają korzystny, niekorzystny i obojętny

wpływ na realizację celu;

B. jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania;

C. kontrola – pokazuje odchylenia od planu, umożliwia korektę;

D. kompletność – planowanie musi odbywać się na każdym szczeblu, jest funkcją

każdego managera, plany na różnych szczeblach muszą być zintegrowane;

Plan jest procesem stawiania pytań i udzielania na nie odpowiedzi. 3 podstawowe pytania: 1)

dokąd zmierzamy?; 2) w jakim otoczeniu się znajdujemy?; 3) jak dostaniemy się tam dokąd

zmierzamy?

Szanse i zagrożenia diagnozujemy w otoczeniu dla przyszłości. Siły i słabości są określane

obecnie.

Szanse to zdarzenia, trendy, procesy, które najprawdopodobniej pojawią się w przyszłości i

będą miały pozytywny wpływ na organizację.

Zagrożenia to zdarzenia, trendy, procesy, które najprawdopodobniej pojawią się w otoczeniu

a ich wpływ na organizację będzie negatywny.

PLANY STRATEGICZNE – zbiory decyzji określającej cele i ich zmiany wynikające z

konieczności przystosowania się zmian w otoczeniu, zasoby niezbędne do osiągnięcia

założonych celów oraz sposoby ich pozyskania, rozmieszczenia i użytkowania.

CECHY STRATEGII

1. Powinny być przedstawione nie w ujęciu fizycznym ( w formie ukierunkowanej na

produkt) lecz funkcjonalnym (w formie ukierunkowanej na problem)

2. Poszczególne elementy każdej strategii powinny być dokładnie opisane

3. Musi być widoczne w jaki sposób strategie wpływają na osiąganie celów

4. Strategie powinny być formułowane możliwie szczegółowo.