Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

Controlling jest procesem zorientowanym na zysk przedsiębiorstwa i realizowanym przez jego planowanie, sprawozdawczość oraz kontrolę. Problem każdego biznesu to nie maksymalizacja zysku, lecz osiągnięcie dostatecznego zysku pokrycia ryzyka działalności gospodarczej. Controlling zajmuje się przygotowaniem dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw metod i instrumentów planowania, koordynowania i kontroli realizacji podstawowych funkcji przedsiębiorstwa. Podstawowym zadaniem controllingu jest zapewnienie długotrwałej egzystencji i stabilności przedsiębiorstwa.

Wdrożenie controllingu wymaga stworzenia systemu informacji ekonomicznej zasilającej procesy zarządzania. Metodykę systemu controllingowego tworzy tzw. technika budżetowania. Budżetowanie jest to wyznaczanie przyszłych (uzasadnionych) kosztów (wydatków) i/lub przychodów (wpływów) w odniesieniu do określonego zakresu działalności (podmiotu) dla ściśle ustalonego przedziału czasu.

Cechy charakterystyczne techniki budżetowania to:

-Uzależnienie budżetu od odpowiedzialności

-Elastyczność budżetów

-Budżetowanie ciągle i narastające (budżety „kroczące") – raportowanie narastająco lub porównawczo.