Zarządzanie skoncentrowane na wartości przedsiębiorstwa (Value Based Management- VBM)

Walory zarządzania przez:

-Uwzględnianie w zarządzaniu elementów ryzyka i niepewności (np. z uwagi na kształtowanie się kursów akcji).

-W sferze zarządzania finansami ostrzejsze wymagania w stosunku do zarządzania maksymalizującego poziom zysku (np. uwzględnienie kategorii kosztu kapitału własnego).

-Możliwość obiektywnej oceny finansowo-ekonomicznej zasięgu skali i zakresu działalności przedsiębiorstwa (które działalności lub wyodrębnione jednostki pozostawić).

-Syntetyczny i mierzalny charakter kryteriów działania przedsiębiorstw zorientowanych na budowanie wartości.

-Mniejsze możliwości manipulacji inżynierskiej poziomem i zmianą wartości. Wartość jest kategorią opartą na przepływach pieniężnych, czyli gotówce, gdy „zysk jest opinią"

-Większa zbieżność tego celu z orientacją na klienta.

Mankamenty zarządzania przez:

-Wartość przedsiębiorstwa jest kategorią nie pozbawioną elementów subiektywnych, a jej szacunek może w różnych proporcjach zawierać czynniki subiektywne i obiektywne.

-Wyznaczanie kosztu kapitału, który jest niezbędny w operacyjnym zarządzaniu przedsiębiorstwem według VBM, należy do czynności wywołujących nieustanne dyskusje i rozbieżne opinie.

-Koncepcja VBM wymaga dość rozwiniętego rynku kapitałowego i umiejętności wykorzystania informacji dostępnych z tego rynku.