Technical ladders - Szczeble techniczne

W wielu organizacjach występują grupy stanowisk specjalistycznych, do których

trudno jest zastosować kryteria normalnie stosowane do budowania struktury

zarządzania. Do przykładów takich stanowisk należą prawnicy, badacze, akademicy,

pielęgniarki, nauczyciele i wiele innych.

Dla tych grup stanowisk możliwe jest, dla wsparcia programów HR, zastosowanie

pewnej odmiany procesów takich jak punktowo-analityczne wartościowanie pracy lub

systemy płacowe oparte na kwalifikacjach. Jeśli liczba tego typu stanowisk jest w

przedsiębiorstwie znaczna i występują one obok innych stanowisk należących do

konwencjonalnej struktury, bywa konieczne uruchomienie równoległego systemu

wartościowania/ taryfikacji, specjalnie zaprojektowanego dla tej grupy. Tego typu

praktyka nazywana jest dual career pathing - równoległe ścieżki kariery. Termin ten

nawiązuje do faktu, że w pewnym momencie swojej kariery pracownik może dokonać

wyboru i zadecydować w ramach której struktury widzi swój przyszły rozwój - zarządzania

czy profesjonalnej.

Jednym z dość powszechnych sposobów zarządzania płacami stanowisk tego rodzaju jest

budowanie szczebli technicznych. Określony szczebel techniczny przypisywany jest

pracownikowi na podstawie konkretnych, szczegółowych kryteriów wiedzy, umiejętności i

osiągnięć profesjonalnych. Pod pewnymi względami takie rozwiązanie podobne jest do

punktowo-analitycznych systemów wartościowania pracy, ponieważ wyższe wymaganie

lub osiągnięcie jeśli chodzi o konkretne kryterium daje w rezultacie wyższą pozycję,

kategorię i/lub poziom płacy.