Organizacja pracy

Liczebność zespołu pracowniczego (najlepiej do 10 osób)

a. Liczebność duża

 Powyzej 50 osób – twór formalny

 Ograniczona liczba kontaktów z przełozonym

 Znikome więzi interpersonalne

 Nizsza efektywność

 Czeste nieporozumienia

 Ograniczone możliwości ropoznania potrze, oczekiwań podwładnych.

b. Liczebność mała

 Optymalna liczebność od 6 do 10 osób

 Silna motywacja

 Mozliwość wymiany doswiadczeń

 Mozliwość zapobiezenia konfliktom

 Poczucie „bycia zespolem" – integracja

Organizacja pracy musi być kompatybilna z celami firmy

Kwalifikacje

· Okreslają umiejetnosci trwałego i sprawnego wykonywania czynnosci typowych

dla danego zawodu, specjalnosci czy na konkretnym stanowisku.

o Kwalifikacje decyduja o przydatnosci pracownika

o Swiadcza o jego mozliwosciach

o Upowazniaja do prognozowania efektów jego pracy

· Dla pracodawców bardzo istotne sa tzw. rezerwy kwalifikacyjne

Elementy srodowiska pracy

· To te elementy które odziaływuja na człowieka, tworza warunki pracy i daja się

mierzyc za pomoca srodkow pomiarowych

Stanowisko pracy

· Obszar, na którym pracownik, uzywając własciwych dla profilu danego zakładu

lub przedsiębiorstwa narzędzi, wykonuje określonego rodzaju pracę.

· Organizacja stanowiska pracy polega na własciwym usytułowaniu maszyn i

urzadzeń na terenie danej jednostki gospodarczej