doc w sumie ok 200 stron. Plik zawiera notatki z zajęć z przedmiotu Zarządzanie strategiczne prowadzonego przez dr hab. Ewa Izabela Stańczyk-Hugiet na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Notatka opisuje kwestie związane z zarządzaniem strategicznym. W notatka poruszane są m.in. takie kwestie, jak: zasady każdej organizacji, zarządzanie nowoczesne przedsiębiorstwem, elementy zarządzania strategicznego, metody i strategie zarządzania strategicznego, reguły i myśli zarządzania strategicznego, a także zastaw pytań i odpowiedzi na problemy zarządzania strategicznego.
Dodatkowo notatka zawiera liczne wykresy i rysunki uzupełniające treść.
Notatka pozwoli na usystematyzowanie i uzupełnienie wiedzy z przedmiotu Zarządzanie strategiczne. Umożliwi solidne przygotowanie się do zajęć i egzaminu.
Strategia (5 lat) → decyzje strategiczne podejmowane są na najwyższym szczeblu
→ dotyczą całego przedsiębiorstwa
Odpowiedź na 3 kwestie:
WIZJA (sens istnienia organizacji); misja;
DOMENA DZIAŁANIA (produkt, odbiorca, konkurenci, rynki)
konkurencja bezpośrednia - każdy z każdym
budowanie niszy rynkowej - koncentrowanie się na jakimś aspekcie oferty (Rzeczpospolita)
unikanie konkurencji (duże nakłady na promowanie wizerunku) zbudowanie wyjątkowego wizerunku, którego nie pokona konkurent np.: Mercedes
kooperacja (porozumienie między przedsiębiorstwami we wspólnym celu) promocja produktów komplementarnych, badania i rozwój
Przedsiębiorstwa coraz częściej unikają konkurencji , bo konkurencja cenowa bywa wyniszczająca
MODEL DZIAŁANIA: jak ma być skonfigurowane przedsiębiorstwo, jego struktura organizacyjna i najważniejsze funkcje (NIKE)
Model społeczny - zarządzanie pracownikami, motywacja, dobór pracowników
Artur Andersen - najbardziej pożądany pracodawca - jedna firma, jedna wizja, jeden głos; podobni pracownicy sprawiają podobne wrażenie, co wpływa na możliwość przewidywalności postępowania klientów i wiedzą, czego można oczekiwać, w konsekwencji wzrasta zaufanie.
MODEL ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
BUDOWA STRATEGII
Analiza otoczenia Strategiczne wybory Analiza organizacji
- środowisko - wizje strategiczne - zasoby i umiejętności
- branża - rynki i produkty - powiązania i łańcuch
- grupa strategiczna - model działania działań tworzących wartość
- makrootoczenie dodaną
FUNKCJONALNE PROGRAMY DZIAŁANIA
marketing
finanse i koszty
zarządzanie ludźmi
produkcja i technologia
struktury i procedury
unikalny system zasobów
unikalny system umiejętności
unikalny system relacji wewnątrz organizacyjnych i z otoczeniem
Efektem powinna być przewaga konkurencyjna.
CZTERY PODSTAWOWE SZKOŁY MYŚLENIA STRATEGICZNEGO:
SZKOŁA PLANISTYCZNA, powstała jako pierwsza, firmy powinny budować plany strategiczne i poprzez te plany kształtować przyszłość w racjonalny sposób. Zakłada się racjonalność działania menadżerów i przewidywalność otoczenia; jednakże menadżerowie nie zawsze są obiektywni i nie zawsze działają racjonalnie, a zmienność w otoczeniu powoduje, że trzeba działać elastycznie, a nie ściśle wg planu; pewne metody analityczne są wykorzystywane do dzisiaj np. metoda scenariuszowa: decyzje strategiczne, operacyjne i taktyczne:
decyzje strategiczne- rozlokowanie zasobów, program finansowy i marketing;
decyzje operacyjne- ile pieniędzy wydać na ulotki marketingowe;
decyzje taktyczne- łącznik między decyzjami strategicznymi i operacyjnymi;
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)