Zarządzanie - podstawowe pojęcia

Nasza ocena:

5
Pobrań: 294
Wyświetleń: 1106
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie - podstawowe pojęcia - strona 1 Zarządzanie - podstawowe pojęcia - strona 2 Zarządzanie - podstawowe pojęcia - strona 3

Fragment notatki:


PODSTAWY ZARZĄDZANIA      ĆWICZENIE NR 1:  ZARZĄDZANIE – PODSTAWOWE POJĘCIA      Zarządzanie:   Zestaw działań, (obejmujący planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie,  motywowanie, kierowanie) skierowany na zasady organizacji i wykonywany z zamiarem  osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.    Funkcje zarządzania  - wokół pojawiających się nowych problemów pojawiły się zbiory  typowych, częściowo zrutynizowanych czynności i decyzji kierowniczych :  - planowanie  - organizowanie  - motywowanie (przewodzenie)  - kontrola    Kierowanie:   Kierowanie to sztuka realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi (M. P. Follett).  Bardziej szczegółową definicję zarządzania znajdujemy np. W podręczniku Kierowanie  (Stoner, Wankel): "proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania  działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów dla  osiągnięcia ustalonych celów".  Jest to działanie obiektu kierującego (przełożony) na inny obiekt (kierownicy-podwładny)  zmierzające do tego, ażeby zachował się (działał lub funkcjonował) w kierunku osiągnięcia  celu.    Kierownik:  Kierownik to osoba odpowiedzialna za podwładnych oraz inne zasoby organizacji.    Rodzaje kierowników:  Kierowników możemy podzielić według zajmowanego przez nich szczebla w organizacji na:  kierowników pierwszej linii, średniego szczebla i najwyższego szczebla. Wszyscy posiadają  określone umiejętności kierownicze (wg Roberta L. Katza), których przydatność jest  uzależniona od szczebla w organizacji.  KIEROWNICY PIERWSZEJ LINII (NIŻSZY DOZÓR)  nadzorują jedynie wykonawców,  nie są natomiast przełożonymi innych kierowników.  KIEROWNICY ŚREDNIEGO SZCZEBLA  kierują już pracą innych kierowników, ich główną  rolą jest poszukiwanie równowagi pomiędzy wymaganiami przełożonych a możliwościami  podwładnych.  KIEROWNICY NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA  odpowiadają wreszcie za całość zarządzania  organizacją.  Kierowników dzieli się również z uwagi na zakres ich działalności organizacyjnej na:  kierowników funkcjonalnych (odpowiadają tylko za jeden rodzaj działalności organizacji) oraz  kierowników ogólnych (liniowych), którzy nadzorują złożoną jednostkę (np. Przedsiębiorstwo,  filię lub wydział).    Oddziaływanie   -  jest  to  słowo potoczne. Obiekt kierujący jest w określonych relacjach  (stosunkach) z obiektem kierowanym    Relacje:  - prakseologiczne (rzecz na rzecz)  - przestrzenne (siatka)  - ze względu na czas (przeszłość, teraźniejszość, przyszłość)    Stosunki  mogą być stosunkami:  - współdziałania (uporządkowania każdy wie co robi)  - należenia  - inkluzji (zawieranie się nośników w komórkach organizacyjnych, przypisanie do czegoś)  ... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz