To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Dr hab. Wojciech Dyduch Wykład 2
Czynniki modelu Portera:
1.groźba wejścia (innych konkurentów)
a/bariery wejścia
-prawne (koncesja)
-kapitałowe
-ekonomia skali
-gorsza pozycja kosztowa niezależnie od skali
-zróżnicowanie wyrobów
-koszty zmiany dostawcy
-dostęp do kanału dystrybucji
b/cena zapobiegająca wejściu
c/oczekiwane działania odwetowe
2.natężenie rywalizacji między podmiotami w branży (firmy, które już istnieją)
-liczba i wielkość konkurentów
-tempo wzrostu rynku
-zróżnicowanie
-koszty zmiany dostawcy
-koszty stałe lub koszty składowania
-bariery wyjścia (wyspecjalizowane zasoby, stałe koszty wejścia, restrykcje polityczne i społeczne)
3.siła przetargowa dostawców
odbiorca branża dostawca
-konkurencja
-zróżnicowanie
-koszty zmiany dostawcy
-poziom zysków
-udział w kosztach
-uzależnienie jakości
niskie ryzykowne dochody
wysokie ryzykowne dochody
W
bariery wejścia
niskie stabilne dochody
wysokie stabilne dochody
N
N
W
bariery wejścia
4.siła przetargowa odbiorców - jak w punkcie 3
5.naciski związane z substytutami (potencjalne substytuty)
Po rzetelnym SWOT trzeba zadać sobie 8 pytań:
SWOT (od wewnątrz do zewnątrz) -
1/ czy silne strony (S) pozwolą wykorzystać szanse (O)
2/ czy silne strony (S) pozwolą uniknąć zagrożeń (T)
3/ czy słabe strony (W) uniemożliwią wykorzystanie szans (O)
4/ czy słabe strony (W) pozwolą uniknąć zagrożeń (T)
TOWS (od zewnątrz do wewnątrz) - 5/ czy szanse (O) wzmocnią znaczenie silnych stron (S)
6/ czy szanse (O) osłabią znaczenie słabych stron (W)
7/ czy zagrożenia (T) osłabią znaczenie silnych stron (S)
8/ czy zagrożenia (T) wzmocnią znaczenie słabych stron (W)
S - silne strony
W - słabe strony
O - szanse
T - zagrożenia
Otoczenie
Szanse
Zagrożenia
Siły
strategia agresywna
strategia konserwatywna
(przetrwanie)
Słabości
strategia konkurencyjna
(w wybranych elementach rozwijać się)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)