To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ROZWÓJ I ZMIANY W ORGANIZACJI. Rozwój organizacji - wynika z potrzeby wzrostu organizacji. Model rozwoju wg. Livenwooda: etap pionierski (szef - paru pracowników) improwizacja bezpośrednia komunikacja kierowanie patriarchalne zagrożenia - chaos, walka o władzę, brak kapitału) etap różnicowania: strukturyzacja, hierarchizacja tworzenie mechanizmów biurokratycznych; sformalizowane kierowanie zagrożenia - sztywne rutyny myślowe, spadek motywacji. etap integracji: tworzenie zespołów; orientacja rynkowa, uelasty cznienie; kierowanie partycypacyjne. Model rozwoju Grainera 5 - 3 = 7 - przy podziale na mniejsze oddziały wzrost wydajności. Problem zmian w organizacji. Źródło zmian w przedsiębiorstwie to przede wszystkim otoczenie (wymiar technologiczny, ekonomiczny, ekologiczny i społeczny). Obszary zmian w organizacji. Strategia Struktura i projekt organizacji Technika i operacja Ludzie Cele strategiczne; Wielkie strategie; Portfel jednostek strategicznych; Strategia funkcjonalna Fuzje lub inne przedsięwzięcia Projekt stanowiska Pracy Strukturyzacja Stosunki podległości Rozkład władzy formalnej Mechanizm koordynacji Struktura w przekroju linia - sztab Ogólny projekt Kultura Sprzęt Procesy robocze Systemy informacyjne Systemy kontroli Umiejętność Wyniki Odczucia Postawy Wartości
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)