Gulski, Zarządzanie zmianami, Przygotowanie i planowanie zmian (sem. VI) Wy 9. Cd. SIŁY WPŁYWAJĄCE NA GOTOWOŚĆ ORGANIZACJI DO DOKONYWANIA ZMIAN STRATEGICZNYCH IMPLEMENTACJA PROJEKTÓW ZMIAN STRATEGICZNYCH Wprowadzanie zmian - konsekwencje w zakresie: zasobów, kultury, sytuacji uczestników organizacji;
Zmiany w jednym z obszarów z reguły implikują konieczność wprowadzenia zmian w innych. Metody zarządzania procesami implementacji zmian: Wykorzystywanie przywództwa, ważne cechy przywódcze agentów zmian,
Wykorzystywanie władzy organizacyjnej - radzenie sobie z postawami obronnymi uczestników organizacji. W praktyce stosuje się: zmiany postaw pracowników: promowanie, pozbywanie się, dokonywanie przesunięć wewnątrz organizacji,
tworzenie sojuszy z osobami mającymi władzę,
kontrolowanie przepływu informacji i alokacji zasobów, czasami konieczność zmian formalnej struktury organizacyjnej, procedur, kanałów informacyjnych ,
zmian systemów, procesów, technologii - w efekcie to co było robione w określony sposób - musi być robione inaczej,
zmiany zachowań i kultury,
treningi i uspołecznianie działań, programy służące sprzyjaniu odmiennemu podejściu do pracy, zdobywaniu nowych kompetencji,
zarządzanie widocznymi elementami kultury organizacyjnej - np. symbole dotyczące: wynagradzania kadry kierowniczej, widocznych zachowań kadry kierowniczej, selektywnego promowania pożądanych postaw. ILOŚCIOWE KRYTERIA OCENY ZMIANY 1. Efekt finansowy: Przewidywany koszt przeprowadzenia zmiany,
Przewidywane rezultaty zmiany,
Wielkość ryzyka finansowego przeprowadzenia zmiany. 2. Tempo zmian: Jaki jest termin przeprowadzenia zmiany,
Jakie są możliwe skutki przekroczenia terminu?
Jakie są potencjalne skutki zakończenia zmiany przed terminem?
KRZYWA WYDAJNOŚCI ORGANIZACJI W TRAKCIE PROCESU ZMIANY 3. Aspekty techniczne: Czy istnieje docelowa specyfikacja / opis zmiany?
Jakie są wymagania techniczne?
Na ile można być elastycznym w zastosowaniu konkretnej technologii? Dla każdego z udziałowców należy określić kryteria ilościowe, na których najbardziej mu zależy a następnie jak najbardziej je ujednolicić. CZYNNIKI PRZYCZYNIAJĄCE SIĘ DO PRZETRWANIA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW XXI WIEKU Myślenie w kategoriach pokoleń a nie krótkich okresów (np. 3 - 5 lat występujących w planowaniu strategicznym),
Długi okres sprawowania przywództwa przez tych samych liderów,
Ostrożne finansowanie, niestwarzające przedsiębiorstwu zagrożeń nawet w trudnych czasach (rezygnowanie z możliwie najszybszego wzrostu i maksymalizacji zysków w krótkim okresie),
(…)
… pozytywne Siły negatywne Nowe kierownictwo, Pogarszające się wyniki, Legislacja, Zmiany społeczne, Konkurencja, Groźba przejęć, Zmiany rynkowe. Kultura organizacyjna, Umiejętności /kompetencje, Krótkowzroczność, Struktura władzy, Samozadowolenie, Strach przed nowym, Kłopoty związane ze zmianami, Beznadziejność sytuacji. …
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)