To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
,Nauki o organizacji, wykład 10, (sem II)
WYKŁAD 17.05
Architektura sys. zarządzania W czym tkwi sukces przedsiębiorstwa? - dobry start mają te z wyróżniającymi zdolnościami a) reputacja - miernikiem jest klient b) innowacja c) architektura - sieć relatywnych kontraktów [wewnętrznych, albo zew] Realcje pracowników między sobą i z kierownictwem, atmosfera w firmie. Pracownicy dbają o firmę, a ona tym samym się odwdzięcza. Obopólne zaufanie. Architektura umożliwia :
zdobycie wiedzy organizacyjnej i jej przekzywanie ustalenie sposobów postępowania - dogadują się jak działać w organizacji elastyczne reagowanie w odpowiedzi na zbliżające się okoliczności, muszą znać informacje. otwarty i swobodny przepływ informacji. WEWNĘTRZNE Zdolność do osiągnięcia efektów synergicznych decyduje o wysokości architektury. [IBM, Mark And Spancer - współpraca z dostawcami, etyka współdziałania] Ludzie cenią stabilność pracy Źr Architektury: pracownik musi się przekonać, że działa, obie strony stabilność zatrudnienia - wzmacnia ją spłaszczona struktura struktura wynagrodzeń odkładanie zarobków na przyszłość [dodatki za staż, zakładowe itp] Problemy - W Japonii połączenie życia zawodowego i prywatnego - dobór pracowników o podobnych kwalifikacjach skutkuje brakiem współzawodnictwa między nimi w podzespółach. ZEWNĘTRZNA dzielenie się wiedzą między firmami - wymiana doświadczeń
realizowanie, zgranie czasu dostaw, kiedy jedna firma produkuje, druga dostarcza jej produktów akurat na czas, muszą na sobie polegać. tworzenie więzi z dostawcami i odbiorcami
Cechy architektury: - długotrwałość - obopulność - dobrowolność
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)