FUNKCJE PLANOWANIA Planowanie to ustalanie „jutra” w dniu dzisiejszym. „Jutro” - oznacza miesiąc, rok, 3 lata itd. Określenie „jutra” im dalej tym większy wysiłek intelektualny. PLANOWANIE - podfunkcja kontrolowania - czy cele, które sobie postawiłem są realizowane; „KONTROLING” - jest to połączenie funkcji planowania z funkcją kontroli oraz często dodaje się kwestie planowania strategicznego. Podfunkcja bezpieczeństwa - chodzi o to, aby zorientować się jaki jest wpływ otoczenia, czy sprzyjają założonym planom, czy je utrudniają; Podfunkcja koordynacyjna - polega na skoordynowaniu wysiłków planistycznych; Podfunkcja motywacyjna - dopuszcza się pracowników do dyskusji nad celami moich decyzji. Podział planów w przedsiębiorstwie (jaki podział możemy zastosować): ze wzgl. Na długość horyzontu planistycznego: plany operacyjne (krótkoterminowe); plany taktyczne (średnioterminowe); plany strategiczne ( długoterminowe); ze wzgl. Na występujące plany ( finansowy, produkcyjny, kadrowy, zaopatrzenie, zbytu); Bussinessp lan: Kto będzie moim klientem; Opłacalność inwestycyjna. Plan jest dobry, gdy jest: (wg. T.Kotarbińskiego) celowy, czyli dopasowany do celu; wykonalny, a wiec możliwy do zrealizowania; niesprzeczny, tzn. że każda czynność wcześniejsza umożliwia czynność późniejszą; operatywny, a więc łatwy w zrozumieniu, w opanowaniu jego treści; racjonalny, tj. oparty na rzetelnej wiedzy; elastyczny, tj. dopuszczający do zmian w trakcie realizacji; optymalnie szczegółowy, tzn. ani zbyt szczegółowy, ani nazbyt ogólny; odpowiednio długodystansowy, obejmujący możliwie najdłuższy przedział czasowy; terminowy, a więc określający datę, po której staje się nieważny; kompletny, tzn. musi obejmować całość zadania i wszystkie istotne względy.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)