METODA CYKL ŻYCIA PRODUKTU RYS.2
Stosujemy tę metodę do analizy portfela produkcji firmy.
METODA CYKL ŻYCIA TECHNOLOGII RYS.3
INWESTOWANIE W TECHNOLOGIĘ RYS.4
Nie wszystkie te technologie muszą występować w firmie.
METODA ŁAŃCUCH WARTOŚCI PORTERA System działań firmy wg. Portera. RYS.5
DZIAŁALNOŚĆ PODSTAWOWA Logistyka działań wewnętrznych przyjmowanie materiałów, magazynowanie, sortowanie, inwentaryzacja, transport, różnego rodzaju obsługa związana z zaopatrzeniem
Wytwarzanie wszystkie operacje "na wyrobie" aż do otrzymania gotowego produktu
Logistyka działań zewnętrznych transport, magazynowanie i dostarczanie gotowego produktu do nabywcy (to co się wiąże z opuszczeniem firmy przez produkt aż do klienta)
Marketing i zbyt system działań na drodze od producenta do konsumenta, na który składają się: promocja i reklama, badania rynkowe, określenie ceny towaru, wybór kanałów dystrybucji, sprzedaż
Usługi to wszystko co wiąże się z obsługą gotowego wyrobu, jego zainstalowaniem, instruowaniem użytkownika oraz naprawami
DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA Infrastruktura firmy obejmuje zarządzanie, planowanie, rachunkowość, działania prawne i stosunki z otoczeniem
Zarządzanie zasobami ludzkimi planowanie potencjału społecznego organizacji, analiza pracy, nabór, szkolenie i rozwój pracowników, ocena wyników, system nagradzania, modyfikowanie zachowań organizacyjnych, stosunki pracy i przetargi zbiorowe
Rozwój technologii wpływający na generowanie wartości w zakresie procedur i procesu wytwarzania
Zaopatrzenie w surowce i materiały oraz działania pomocnicze z podstawowymi zakupami środków trwałych i przedmiotów nietrwałych
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)