Na czy polega istota decydowania i jaka jest różnica między procesem podejmowania decyzji. Istota decydowania polega na tym, że meneger mając świadomość wyboru działania, powinien postanowić, co i dlaczego wybiera, i jakie mogą być tego przewidywane skutki. Wyborów takich każdy kierownik musi dokonywać stale i decydowanie staje się głównym ogniwem zarządzania, w sposób zasadniczy warunkującym sprawność funkcjonowania organizacji, jej rozwój i kontakty z otoczeniem.
Proces decyzyjny jest to: proces rozwiązywania sytuacji decyzyjnej,
przetwarzanie zawartych i stale napływających w systemie informacji według porządku - algorytmu,
zbiór operacji mających miejsce między sytuacją wejściową ( wejście systemu),a sytuacją końcową (wyjście systemu),
proces transformacji stanu zaistniałego (realnego) w stan pożądany lub zadowalający,
proces, który dokonuje się w świecie abstraktów, w którym odbywa się projektowanie odwzorowujące potrzeby praktyczne występujące w świecie realnym. Proces podejmowania decyzji to istniejąc e bloki funkcji: identyfikacja sytuacji decyzyjnej, czyli: ♦ rozpoznanie, ♦ opisanie problemu decyzyjnego, ♦ zebranie informacji, ♦ ustalenie przyczyn powstania sytuacji decyzyjnej,
przygotowanie decyzji, czyli: ♦ klasyfikowanie problemu, ♦ ustalenie warunków jego rozwiązania i ich ocena, ♦ opracowanie wariantów rozwiązań,
podjęcie decyzji, czyli: ♦ ocena rozwiązań według przyjętych kryteriów wyboru, ♦ przyjęcie rozwiązania i jego ocena, ♦ opracowanie wariantów rozwiązań
- realizacja decyzji, czyli: ♦ wyznaczanie realizatora decyzji,
♦ ustalenie środków na realizację decyzji,
♦ zaplanowanie posunięć na wypadek zagrożenia realizacji decyzji
♦ zaplanowanie realizacji decyzji :
bieżące śledzenie
nastąpienie skutków
wystąpienie odchylenia.
Jest to decydowanie polegające na rozwiązywaniu problemów, podanie rozwiązania do wiadomości - jako właściwej decyzji (informacji normatywnej) i egzekwowanie realizacji założeń.
2 Jakie są warunki racjonalnego decydowania i jaka powinna być procedura myślenia w przygotowaniu decyzj i? Na warunki racjonalnego decydowania składają się:
istota i złożoność problemu
wiedza i umiejętność decydenta
kompleksowość i wiarygodność posiadanych informacji
procedury podejmowania decyzji i stosowanych przez decydenta narzędzi
Procedura myślenia w podejmowaniu decyzji:
(…)
… dominacji.
Znalezienie wariantu, który pod względem przyjętego kryterium góruje nad innymi i jest to wariant najkorzystniejszy.
Reguła logicznej koniunkcji
Sprawdzenie czy wszystkie atrybuty,(cechy) spełniają założone wartości krytyczne, następnie wybiera się ten wariant działania, który spełnia wszystkie progi krytyczne.
Reguła dysjunkcji
Polega na wyborze wariantu w którym przynajmniej jedna spośród…
… (skalary, wektory), algorytmy, programowanie liniowe , nieliniowe, metody sieciowe i badania operacyjne.
Do decyzji nie programowanych - metody kombinowane i heurystyczne.
Które z proponowanych przez naukę zarządzania modeli podejmowania decyzji należy uznać za najbardziej skuteczne i jakie korzyści oraz niebezpieczeństwa wiążą się z myśleniem modelami ?
Za najbardziej skuteczne uważa się logiczne…
… sprawstwa - poczucie odpowiedzialności
gdy menagerowi zależy na osiągnięciu celu
gdy działanie zależy od niego samego
gdy to co robi jest dla niego ważne
Poczucie skuteczności działania
gdy jest się przekonanym o swoich możliwościach i potrzeby potwierdzania ich
przepisywanie sobie skutków własnego działania
Poczucie odpowiedzialności
poczucie odpowiedzialności za słowa, czyny, za innych
mobilizuje…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)