To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD I (ANALOGIE ORGANIZACJI) ORGANIZACJA - MASZYNA Założenie I : ORGANIZACJA JEST INSTRUMENTEM OSIĄGANIA ŻĄDANEGO Z ZEWNĄTRZ, PRECYZYJNIE SFORMUŁOWANEGO CELU.
Założenie II : UCZESTNICY ORGANIZACJI TO JEDYNE POWOLNE NARZĘDZIA OSIĄGANIA CELU.
Założenie III : PRZEŁOŻONY MA JEDNOSTRONNE PRAWO DO WYDAWANIA POLECEŃ PODWŁADNYM I EGZEKWOWANIA ICH POSŁUSZEŃSTWA.
Założenie IV : PODSTAWOWE UPRAWNIENIA DECYZYJNE SĄ ZLOKALIZOWANE NA NAJWYŻSZYM SZCZEBLU HIERARCHI ORGANIZACYJNEJ.
KONSEKWENCJE MECHANISTYC ZNEGO PODEJŚCIA DO ORGANIZACJI: • SUMA SPRAWNYCH I NIEZAWODNYCH ELEMENTÓW ORGANIZACJI BĘDZIE TWORZYŁA SPRAWNĄ CEŁOŚC.
• NALEŻY OGRANICZYC MOŻLIWOŚC POPEŁNIENIA BŁEDU PRZEZ NAJBARDZIEJ NIEPEWNY ELEMENT- CZŁOWIEKA.
• NALEŻY ELIMINOWAĆ NIEZALEŻNE ELEMENTY ORGANIZACJI ORAZ NIEFORMALNE POŁĄCZENIA MIĘDZY NIMI.
• ZARZĄDZANIE ORGANIZACJA POWINNO UMOZLIWIĆ JEJ BEZBŁEDNE FUNKCJONOWANIE, CZYLI MINIMALIZACJĘ „TRACIA” PRZEZ PLANOWANIE, ROZKAZYWANIE, KOORDYNACJĘ I KONTROLĘ
WARUNKI SKUTECZNEGO DZIAŁANIA 1. STABILNOŚĆ OTOCZENIA (STAŁY POPYT, LICZBA KONSUMENTÓW)
2. LOJALNA I DYSPOZYCYJNA KADRA
3. ORGANIZACJA NIEWIELKA A TECHNOLOGIA PROSTA
ORGANIZACJA - ORGANIZM Założenie I : ORGANIZACJA JEST ZŁOŻONĄ CAŁOŚCIĄ (SYSTEMEM) POZOSTAJĄCĄ W STAŁYCH RELACJACH Z OTOCZENIEM.
Założenie II : NADRZĘDNYM CELEM ORGANIZACJI JEST JEJ PRZETRWANIE.
Założenie III : NATURALNYM I POŻĄDANYM STANEM ORGANIZACJI JEST STAN RÓWNOWAGI.
Założenie IV : ZMIANY W ORGANIZACJI SĄ ALBO WYNIKIEM ADAPTACJI DO ZMIENIONYCH WYMAGAŃ OTOCZENIA, ALBO NATURALNYM EFEKTEM CYKLU Życia ORGANIZACJI.
KONSEKWENCJE ORGANICZNEGO PODEJSCIA DO ORGANIZACJI: • PODSTAWĘ OPRACOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA ORGANIZACJI STANOWI OCENA OTOCZENIA I POSIADANYCH ZASOBÓW W WARUNKACH OSTREJ KONKURENCJI.
• ORGANIZACJA POSIADA OBSZARY FUNKCJONALNE ( PROBLEM LUZU ORGANIZACYJNEGO )
• W PROJEKTOWANIU STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH ZWRÓCONO UWAGĘ NA KONIECZNOŚĆ ELASTYCZNOŚCI.
• W ZARZĄDZANIU ORGANIZACJĄ ZWRÓCONO UWAGĘ NA ETAPY W CYKLU JEJ ŻYCIA.
• KONSULTANT PEŁNI ROLĘ „ LEKARZA” ORGANIZACJI
WARUNKI SKUTECZNEGO DZIAŁANIA
(…)
… samodzielnie decyzje o
ofercie, zaopatrzeniu i wykorzystaniu ( lub nie ) wspólnych zasobów firny; zasoby firmy
powinny pozwalać na prowadzenie walki konkurencyjnej
• Musi stanowić centrum zysku dające się zmierzyć wynikami ekonomicznymi.
Inne, dodatkowe kryteria to:
• Określony zbiór klientów, jeśli dwa lub więcej biznesów dostarcza produkty lub usługi tym
samym klientom oznacza to iż stanowią części…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)