Kanban - opracowana w latach pięćdziesiątych w Japonii metoda sterowania produkcją. Słowo Kanban w wolnym tłumaczeniu można oddać jako "widoczny spis". Metoda ta opiera się na poszczególnych kartach wyrobów ich cyrkulacji i analizie. Kanban rozwijał się i dziś oznacza także system informac...
Korzyści dla dostawcy: - ma dużą swobodę planowania własnej produkcji, co pozwala na obniżenie kosztów własnych (np. administracji) - działając na bazie DDU*, ogranicza koszty przewozowe, wysyłając jednorazowo większe partie materiałowe - ma możliwość manewrowania zapasem, w przypadku obsługi wię...
Kupować czy produkować Make or buy (MOB) - rodzaj problemu ze sfery zarządzania na poziomie strategicznym, polegającego na rozpatrywaniu korzyści i kosztów alternatywnych możliwości: korzystania z dostępnego potencjału danego przedsiębiorstwa lub zlecania zadań produkcyjnych i usług podwykonawcom c...
metoda ABC: W metodzie tej zapasy są pogrupowane według kolejności od najdroższych do najmniej cennych. Zgodnie z tym Grupa A obejmująca 10% ogółu zapasów ujętych ilościowo, stanowi 50% wartości. Kolejne 30% ilościowych składników zakwalifikowanych do grupy B stanowi w ujęciu wartościowym 35% ogółu...
Metody analizy zapasów: - analiza normatywna- porównanie zapasów ze standardami, normami - analiza porównawcza w przestrzeni i czasie- polega na wychwyceniu tendencji, dobrych i złych, - strukturalna ABC, - rotacji- wylicza się wskaź...
MRP Baza informacyjna oraz jej wzajemne powiązania i uwarunkowania poszczególnych składników tworzą informatyczne podstawy systemu planowania potrzeb materiałowych MRP. Podstawą systemu MRP jest ustalenie potrzeb materiałowych - brutto i netto - w podziale na odcinki czasu (okresy planistyczne). S...
opisać charakterystyczny układ krzyżowy fabryki w Hambach, dlaczego został on zastosowany. Aby zapewnić elastyczny przepływ dóbr w fabryce, pojazd jest przemieszczany pomiędzy poszczególnymi stacjami roboczymi linii montażowej, która ma charakterystyczny układ krzyżowy. Głównym argumentem za zasto...
Strategia Make or Buy stosowana jest w odniesieniu do dwóch różnych decyzji. I tak, wg R. Bennett'a polega na wyborze pomiędzy zaopatrywaniem się w surowce czy półfabrykaty we własnym kraju a kupowaniem tych produktów w innych krajach. Do głównych kryteriów podejmowania decyzji autor zalicza: ryz...
PRZEYCZYNY ROZWOJU LOGISTYKI: wyczerpanie się możliwości obniżki kosztów produkcji, wzrost zróżnicowania wyrobów - powiększyła się gama oferowanych towarów, będących wynikiem marketingowej koncepcji zaoferowania każdemu klientowi tego co sobie zażyczy. zasadnicza zmiana w filozofii utrzymywania z...
ROLA I MIEJSCE ZAPASÓW W LOGISTYCE ZAOPATRZENIA: W gospodarce jak i przedsiębiorstwie fizyczne przepływy strumieni materiałów, produktów i wyrobów gotowych nie zawsze mogą być ciągłe i doskonale zsynchronizowane. Sytuacja ta wynika z różnych ograniczeń np. technicznych, organizacyjnych, ekonomiczn...
