1. Optymalna formalizacja przedsiębiorstwa: Czynniki zewnętrzne: - konkurencja Czynniki wewnętrzne: - nie poprawne określenie hipotetycznych sytuacji - nie trafne wskazanie sposobu zachowania się adresata normy - za mało rozległe badania nad tymi sytuacjami - za mało szczegółowy wzorzec - bra...
Pytania na ćwiczenia nr 2 z przedmiotu Zachowania organizacyjne TEMAT: Formalizacja Jakie czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mają wpływ na poziom optymalnej formalizacji przedsiębiorstwa? rodzaj działalności( ujednolicenie postępowania pracowników organizacji w dużej skali i/lub w warunkach roz...
RAPORT 2. Podaj czynniki, które Twoim zdaniem wpływają na jakość formy jednokierunkowej. - zakłócenia - miejsce przekazu informacji - dokładność przekazywania informacji 3. Podaj czynniki, które Twoim zdaniem decydują o jakości formy dwukierunkowej. - szumy - dokładne zadawanie pytań - adekwa...
Organizacja - grupa ludzi, kt maja wspolny cel-wyodrębniona z otoczenia, można powiedzieć co do niej należy a co nie-ma wejścia-ma wyjścia-otoczenie na nią wpływa Podsystemy :-zarządzania-technologiczny-psychospołeczny- celów i wartości-struktury ne...
Formalizacja Formalizacja - zapis celów, budowy organizacji oraz reguł (zasad, metod, procedur) w niej obowiązujących; mechanizm koordynacji polegający na ograniczeniu dowolności zachowań jednostek i grup przez narzucenie im pisemnych norm uwarunkowań, przebiegu i rezultatów działania. Formalizacj...
Analiza kultury w organizacji na podstawie PIA PIASECKI S.A. J. B. Miner w “Orgaznizational Behaviour. Performance and Pruductivity” dowodzi, iż kultura istnieje w organizacji lub inaczej organizacja ma po prostu kulturę. Do źródeł pochodzenia kultury zaliczamy m.in. wartości, wierzenia, normy, wzo...
Analiza stylu przywództwa wybranej osoby na stanowisku kierowniczym na przykładzie Prezesa Agencji Koncertowej Wstęp Celem pracy jest przedstawienie stylu przywództwa Prezesa Agencji Koncertowej. W swojej analizie chciałabym przedstawić styl przywództwa na podstawie funkcji zarządzania: motywowan...
Zachowania organizacyjne WSTĘP UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE UMIEJĘTNOŚCI TECHNICZNE UMIEJĘTNOŚCI KONCEPCYJNE UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNE UMIEJĘTNOŚCI WYWIERANIA WPŁYWU UMIEJĘTNOŚCI DIAGNOSTYCZNE I ANALITYCZNE CECHY WYBITNEGO MENEDŻERA MENEDŻER W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRZYSZŁOŚCI ZAKOŃCZENIE LIT...
Wywieranie wpływu na ludzi Reguła wzajemności Powoduje poczucie zobowiązania na przyszłość. Wzajemność ustępstw. Zawsze prosić o więcej niż chcemy uzyskać. Reguła zaangażowania i konsekwencji Wzbudzanie zaangażowania. Zmuszanie do ustnych lub pisemnych deklaracji. Technika małych kroczków. Warunk...
BIUROKRACJA W społeczeństwie nowoczesnym, gdzie instrumentalna racjonalność staje się, zdaniem Webera, dominującym motywem całego życia społecznego, organizacje społeczne przybierają coraz częściej szczególną postać, którą określi...
