Planowanie zatrudnienia

I etap Plan. zatrudnienia

1. Określenie prognoz zatrudnienia, wzory organizacji, aspekty ilościowe, jakościowe.

2. Analiza aktualnego stanu zatrudnienia z punktu widzenia przydatności pracowników do

przyszłych zadań

3. Zaprogramowanie działań realizacyjnych

a)zaprojektowanie redukcji pracowników, oraz szkoleń zwłaszcza zmierzających do

korekt kwalifikacyjnych

b)ustalenie rozmiarów i składu niezbędnego uzupełnienia personelu z zewnętrznego rynku

pracy.

II etap Rekrutacja (Werbunek)

Typy rekrutacji:

-szeroka: dotyczy osób w zawodach o niskich kwalifikacjach

-wąska: dotyczy osób o wysokich kwalifikacjach wykształconych w poszukiwanych

zawodach

Formy rekrutacji zewnętrznej

1. Samoistne zgłoszenie ( Aplikanci z ulicy)

2. Byli pracownicy zainteresowani powrotem (rezerwy kadrowe)

3. Ogłoszenie poprzez środki masowego przekazu

4. Rekomendacja własnych pracowników lub innych zaufanych (kooptacja)

5. Publiczne instytucje pośrednictwa pracy (Urząd pracy)

6. Współpraca z jednostkami edukacyjnymi Giełdy Pracy

7. Stowarzyszenia zawodowe

8. Firmy agencje personalne

9. Pozyskiwanie fachowców zatrudnionych w innych firmach

III etap Dobór Kadr, oraz jej nabór, oraz adaptacja zawodowa.

Dobór ma na celu określenie jacy kandydaci są najbardziej przydatni. Należy uwzględnić dwie strony dwa układy wartości

SEPARACJA PERSONELU – działania, których celem jest zakończenie nawiązanego kiedyś stosunku pracy

lub jego modyfikacja; uzewnętrznianie się sprzeczności interesów pracodawcy i pracownika; ujawnia trudność w

zintegrowaniu potrzeb firmy z zatrudnionymi pracownikami;

Redukcja – jedna z form separacji; * Zwolnienia inicjowane przez pracownika

Zwolnienia inicjowane przez pracownika występują w dwóch formach : porzucenie lub rezygnacja. Decyzja ta

jest spowodowana przyczynami endogenicznymi związane ściśle z sytuacja firmy. i egzogenicznymi tkwiące w

otoczeniu firmy ale również psychologiczne.

Przykład maże być mała atrakcyjność wykonywanej pracy, małe możliwości rozwoju lub możliwość

alternatywnego zatrudnienia i lepszych zarobków. Zamiar odejścia kształtowany jest również pod wpływem

takich czynników jak: trudne do wykonania zadania, niespełnione gratyfikacje

Zwolnienia inicjowane przez pracodawcę-Uwarunkowania ekonomiczne świadczą głównie o wystąpieniu

nadwyżki zatrudnionych na wewnętrznym rynku pracy, co spowodowane jest albo wprowadzeniem nowych

technologii zastępujących prace żywych albo zmniejszeniem zamówień na produkty firmy.

6. Procedura derekrutacji

Procedura zwolnienia – *jasno sformułowane powody zwolnienia, *procedura zgodna z prawem, *rozpowszechnienie wśród zatrudnionych powodów zwolnienia, *przypomnienie nadzorowi i kierownikom o zasadach wspierania, *dokładna analiza faktów i powodów