REKRUTACJA Dobór kadr: zespół działań prowadzących do właściwej obsady wakujących stanowisk pracy w celu zapewnienia ciągłego i sprawnego funkcjonowania organizacji zasada „klocków lego” - dopasowanie potencjału zawodowego pracownika do wymagań stanowiska pracy czynniki skuteczności doboru: traf...
SELEKCJA KADR Schemat działań selekcyjnych: rodzaje selekcji: wstępna (budowanie listy kandydatów), właściwa (wyłanianie najlepszego kandydata) i weryfikująca (dotyczy już zatrudnionych pracowników) pozytywna (wybór najlepszych spośród kandydatów negatywna (odrzucanie najgorszych) etapy działań:...
STRATEGICZNE ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Podstawowe składniki strategii: określenie dziedziny (dziedzin) działalności przedsiębiorstwa rodzaj, źródła przewagi konkurencyjnej umożliwiające skuteczne działanie w ramach wybranej domeny podstawowe posunięcia, programy działań niezbędne do realizacj...
Istota i cele motywowania: Motywowanie polega na wpływaniu na postawy i zachowania pracowników w celu pobudzenia ich do wykonywania określonych zadań w ramach organizacji Cele systemu motywacyjnego: pobudzanie do realizacji zadań (motywacja sensu stricte) utrzymanie pracowników w przedsiębiorstwi...
Ocena pracowników Ocena pracownika - sąd o zachowaniach pracownika, jego postawach, cechach osobowości i efektach jego pracy. Jest instrumentem kształtowania zdolności kadr do realizacji celów organizacji Cele oceniania pracowników: organizacyjny - służy pozyskaniu informacji o pracowniku, niezbęd...
outplacement (zwolnienia monitorowane) zespół środków akceptowanych przez pracowników i przedsiębiorstwo, służących planowej redukcji personelu elementy procesu outplacementu: opieka psychologiczna nad pracownikiem pomoc w zakresie określania kwalifikacji zwalnianych pracowników (
Przyczyny restrukturyzacji kadr: zatrudnianie przypadkowych osób brak możliwości zagospodarowania nadmiernych ilościowo lub niedostosowanych kompetencyjnie zasobów ludzkich trudności w stabilizacji kadr fachowców, przy jednoczesnych trudnościach pozbycia się gorszych pracowników szkolenie wszyst...
strategiczna karta wyników - system kontroli strategicznej, umożliwiający tworzenie strategii i działań w długim okresie tradycyjne mierniki działalności nie obejmują zagadnień konsumenta i konkurencji - generują zatem mocne sygnały, brak słabych strategie długoterminowe powinny być sprzężone z d...
warianty planowania szkoleń - planowanie szkoleń na nadchodzący rok (w oparciu o zakładany budżet i zdiagnozowane potrzeby) lub planowanie szkoleń na bieżąco (adekwatnie do pojawiających się potrzeb szkoleniowych) Planując szkolenia, należy: wykorzystywać zidentyfikowane potrzeby szkoleniowe prze...
TEMAT 1 Integracja – tworzenie całości z mniejszych części, powiązanychze sobą (scalanie istniejących struktur w większe) Definicja W. Molle’a - Integracja dotyczy stopniowej eliminacji granic ekonomicznych między niepodległymi państwami, w wyniku czego gospodarki tych państw zaczynają funkcjo...
