MACIERZOWY ZAPIS RÓŻNICZKI 1. Niech U TopR n , f :U R oraz niech f D x0 dla x0 R n . Ponieważ różniczka d x0 f : R n R jest odwzorowaniem liniowym, zatem w bazie kanonicznej e1, ..., en macierz różniczki można zapisać w postac...
POCHODNA KIERUNKOWA Załóżmy, że dimX 1. z z = f(x,y) f ( P0 ) f[l] → → v → l P0 l||v i P0 єl y U x Definicja Niech X , . , Y , . - przestrzenie unorm...
POCHODNE CZĄSTKOWE n Niech X = K , {e1, ..., en} – baza kanoniczna K n , U TopK n , f :U Y , x0 U , 0 0 x 0 x10 , x2 , ..., xn (czyli x - punkt należący do zbioru U otwartego w K n ). Wtedy j-tą pochodną cząstkową
TWIERDZENIE O ISTNIENIU RÓŻNICZKI ZUPEŁNEJ Twierdzenie (o istnieniu różniczki zupełnej) Niech U TopR n , f :U R s , x0 U f w każdym punkcie zbioru U. x j oraz niech j 1,..., n pochodne cząstkowe Jeśli f ...
5. Dynamika ruchu postępowego, ruchu punktu materialnego po okręgu i ruchu obrotowego bryły sztywnej Wybór i opracowanie zadań 5.1.1-5.1.10; 5.2.1-5.2.6 oraz 5.3.1-5.3.19 Ryszard Signerski i Małgorzata Obarowska. Zadania 5.1.11-5.1.14 oraz 5.3.20 opracował Krystyn Kozłowski. 5.1. Dynamika ruch...
ZARZĄDZANIE I PLANOWANIE MARKETINGOWE C , 26. 10. 2001 r. „Strategiczne planowanie marketingowe” Otoczenie marketingowe przedsiębiorstwa: MOKROOTOCZENIE Czynniki demograficzne Czynniki naturalne Czynniki gospodarcze Czynniki polityczno-prawne Czynniki społeczno-kulturowe Czynniki technologiczne ...
Alianse strategiczne organizacji Alians strategiczny -jest to współdziałanie konkurujących ze sobą firm. Jest specyficzną formą sojuszu dwóch lub więcej firm w celu określonego celu strategicznego. Każdy z uczestników aliansu zachowuje...
Analiza SWOT Analiza SWOT jest jedna z najpopularniejszych technik analizy strategicznej. Jest to badanie silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń działania. Punktem wyjścia w analizie SWOT jest odpowiedź na trzy podstawowe pytania: Czym jest organizacja? Jaką ma wizję na przysz...
Biznes plan jako narzędzie podejmowania decyzji strategicznych Ogólnym celem strategii na poziomie przedsiębiorstwa jest dostosowanie lud dopasowanie przedsiębiorstwa do jego środowiska w możliwie najkorzystniejszy sposób. Strategia mówi o tym, gdzie przedsiębiorstwo chce pełnić swe zamierzenia i z...
Cele i zakres analizy potencjału przedsiębiorstwa Analiza potencjału firmy- określa silne i słabe strony firmy w porównaniu z konkurentami z grupy strategicznej. Strategiczna analiza potencjału firmy pomaga określić jej silne i słabe strony, a dzięki temu ułatwia podejmowanie prawidłowych decyzji ...
