TYPOLOGIA KONFLIIKTÓW W RELACJI KIEROWNIK-PODWŁADNI Badania empiryczne K. Balamajder (1984) potwierdzają opisany przez L.R. Pondy'ego (1972) model konfliktu w organizacji. Wynikający z nich typologia uwzględniająca inicjującą rolę kierownika lub podwładnego w podejmowaniu kwestii spornych, przedsta...
TYPY SPRAW KONFLIKTOWYCH Rozpoznając zagadnienia konfliktu nie tylko na gruncie organizacji, ale w ogóle jako zjawisko mające miejskie w konfliktach międzyludzkich, M. Deutsch (1973) wymienia pięć spraw konfliktowych. Kontrola nad zasobami. Zasoby są rozumiane jako dobra materialne i niematerialne...
Analiza SWOT Etapy 1.analiza zasobów ocena mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa 2.analiza otoczenia przedsiębiorstwa ocena szans i zagrożeń płynących z otoczenia 3.formułowanie kierunków rozwoju przedsiębiorstwa tzw. strategii alternatywnych ( opcje strategiczne ) Analiza przedsiębiorstwa d...
Cechy organizacji: organizacje są tworami człowieka stworzonymi dla wykonania określonego celu, zatem są celowo zainteresowane; w ich skład wchodzą ludzie stanowiący niezbędny element każdej organizacji oraz rzeczowe środki którymi ci ludzie posługują się w swych działaniach; są systemami zachow...
Cechy struktury funkcjonalnej: specjalizacja funkcji kierowniczych, możliwość uzyskania kompetentnej rady, bezpośredni nadzór kompetentny, dezorientacja wykonawców spowodowana występowaniem sprzeczności decyzyjnych, trudności w ogr...
Czynniki sukcesu: bezpieczeństwo system sprzedaży jakość ekonomiczność serwis dostępność sprzedaży cena liczba segmentów rynku i konkurencji J. M. Cena B. T. P. R. C. 1 gr. strat. . D . F gr. strat. Jakość identyfikacja przewag strategicznych badanego p-stwa; dynamiczne zmiany na rynku; ...
Elementy otoczenia celowe - dostawcy, właściciele, odbiorcy, związki zawodowe. Poprzez konkurentów będziemy rozumieli organizacje które konkurują o zasoby (o pieniądze klientów). Klienci (celowe otoczenie) - klientem jest każdy kto płaci za nabyte wyroby lub usługi organizacji. Dostawcy to organ...
GRAYKUNAS stwierdził w związku z powyższym że liczba możliwych interakcji wszystkich rodzajów pomiędzy managerami a podwładnymi może być określona za pomocą następującego wzoru: I=N(2n/2+n-1) I - liczba interakcji z podwładnymi N- liczba podwładnych
Metoda bilansowa - polega na zestawieniu w postaci bilansu zadań planowanych i środków niezbędnych do ich wykonania oraz na podjęciu działań niezbędnych do równoważenia porównywalnych wielkości np. przy podziale dochodu narodowego. Metoda wskaźników statystycznych polega na obliczaniu wielkości pl...
Metoda MCKINSEYA Ad.1 Atrakcyjność branży Selektywny rozwój dziedzina, dział wysoka przeciętna niska konkurencja przedsiębiorstwa Dane ekonomiczne i finansowe dotyczące przedsiębiorstwa Dane potrzebne do analizy: dane ekonomiczne i finansowe dotyczące danego przedsiębiorstwa (ilość sprzed...
