Outsourcing Zmiana struktury majątku, zatrudnienia i zakresu realizowanych procesów w organizacji. Działające przez długi okres czasu firmy, historycznie poza procesem podstawowym przynoszącym wartość dodaną dla swoich klientów wykonywały procesy pomocnicze jak np.: remont maszyn, gospodarkę magazy...
Płaszczyzny i funkcje zarządzania i organizacji Przedmiotem zarządzania są wyodrębnione z otoczenia zespoły ludzkie wyposażone w zasoby rzeczowe, informacyjne i finansowe, umiejące tworzyć struktury i systemy, produkujące i dostarczające produkty (wyroby i usługi) według przyjętej technologii. Zarz...
Proces decydowania Podejmowanie decyzji j est procesem ciągłym, który zachodzi w wyniku: Wyboru określonego sposobu i/lub kierunku działania. Dotyczy wszystkich przyszłych zmian innowacyjnych, które jeszcze nie stanowiły problemów. (wizja, strategia, planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolo...
Procesowe podejście do zarządzania Misją organizacji (biznesu) jest tworzyć wartość dla jego klientów. Cały proces zrealizowany a nie poszczególne zadania tworzą wartość. Sukces biznesu pochodzi od wysokiej jakości procesów. Najlepszej jakości procesy muszą być dobrze zaprojektowane, wykonane przez...
Techniki decyzyjne Rodzaje decyzji Tradycyjne Nowoczesne Programowane: Rutynowe powtarzalne, organizacja opracowuje procedury ich rozwiązania. 1. Zwyczaje 2. Standardowe biurowe procedury 3.Opracowane algorytmy Badania operacyjne, Modele matematy czne, Modele symulacyjne, Sieci neuronowe. Nieprog...
Wizja jest chciejstwem zarządzających jak ma wyglądać według nich „idealnie zmienione-odnowione przedsiębiorstwo” i jak będzie służyło najlepiej swoim i pozyskanym klientom oraz, że będzie generowało nadwyżkę finansową. Końcowym efektem wypracowania wizji jest ustalenie misji jaką powinna firma spe...
Wymagania od strony techniki i technologii Postęp techniczny rozwija się w zaskakująco szybkim tempie. Osiągnięcia naukowe są bardzo szybko wdrażane do praktyki i organizacje funkcjonujące na rynku ciągle są zapoznawanie z tymi nowościami. Rozwój w
Wymagania stawiane przez otoczenie organizacjom gospodarczym I. Wymagania od strony klienta Ludzie korzystający z produktów (wyrobów i usług) oczekują, że funkcje dla jakich są one przeznaczone będą spełniane zgodnie z ich oczekiwaniami (produkty będą wysokiej jakości). Klienci pragną mieć wybór pr...
Wymagania stawiane przez rozwój teleinformatyki a szczególnie internet Łatwość dostępu do informacji z poziomu indywidualnej osoby -pracownika, Łatwość masowej tanio i szybko przesyłanej oferty, Taniość i szybkość prowadzenia rozliczeń finansowych, Możliwość optymalizowania wszelkich procesów bez z...
Zarządzanie wiedzą Najnowsze podejście do zarządzania zasadza się na uczeniu się organizacji i powiększaniu swojej wiedzy . Podejście to zakłada, że organizacja wyczerpała swoje możliwości w usprawnieniu działania dotychczas stosowanymi sposobami zarządzania i poszukuje drogi do dalszego rozwoju. W...
