Analiza wartości - strona 20

Zachowania organizacyjne-opracowanie

  • Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w Lublinie
  • prof. dr hab. Adam Biela
  • Zachowania organizacyjne
Pobrań: 133
Wyświetleń: 784

, zainteresowania filozoficzne; Wartości - gotowość do analizy wartości społecznych, politycznych, religijnych...

Proces zarządzania organizacjami

  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
  • prof. dr hab. Jan Pyka
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 406
Wyświetleń: 2275

PODSTAWY ZARZĄDZANIA Temat: Proces zarządzania organizacjami. Historia starożytna: Zarządzanie zasobami ludzkimi w celu realizacji wielkich przedsięwzięć (7 cudów świata) - od zarania dziejów sztuka kierowania ludźmi. Kształtowanie się funkcji kierowania: planowanie organizowanie motywowanie kontr...

Analiza ekonomiczna firm - PROBLEMY METODYCZNE WYKORZYSTANIA

  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
  • dr Katarzyna Kreczmańska-Gigol
  • Analiza ekonomiczna
Pobrań: 0
Wyświetleń: 756

PROBLEMY METODYCZNE WYKORZYSTANIA ANALIZ POJĘCIE I RODZAJE ANALIZ Analiza - metoda postępowania naukowego polegająca na podziale badanego zjawiska na części i rozpatrywaniu każdej z nich z osobna. Poznawana jest w ten sposób struktura i zależności badanego zjawiska, szczególnie powiązania przyczyno...

Analiza ekonomiczna i jej cele

  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
  • dr Katarzyna Kreczmańska-Gigol
  • Analiza ekonomiczna
Pobrań: 14
Wyświetleń: 623

Analiza - metoda postępowania naukowego polegająca na podziale badanego zjawiska na części i rozpatrywaniu każdej z nich z osobna. Poznawana jest w ten sposób struktura i zależności badanego zjawiska, szczególnie powiązania przyczynowo-skutkowe oraz mechanizm jego funkcjonowania. Celem analizy jes...

Podstawy zarządzania - zagadnienia cz. 2

  • Politechnika Poznańska
  • mgr Daria Motała
  • Podstawy zarządzania
Pobrań: 7
Wyświetleń: 623

1. Zarządzanie organizacją jako proces decyzyjny, funkcje menedżera w zarządzaniu organizacją - Podejmowanie decyzji jest istotą procesu zarządzania aby móc podejmować decyzje musi być spełniony szereg warunków z których trzy mają decydujące znaczenie - sytuacja decyzyjna tzn. taka która zmierza ...