Dr Tadeusz Sokołowski - strona 3

Plan taktyczny Plan taktyczny, zwany też planem operacyjnym, jest budowany na podstawie planu strategicznego. Ogólny plan taktyczny może obejmować okres pięcioletni, ale szczegółowy plan, okres roczny. Co roku należy opracować nowy plan taktyczny. Opracowaniem planu powinny zajmować się jednostki o...

Plan projektu Projekt jest to jednorazowe przedsięwzięcie, które ma ustalony wynik końcowy, harmonogram i kosztorys. Czynności podczas opracowywania planu projektu są następujące : 1) Przy sporządzaniu planu projektu istotne jest poznanie opini...

Planowanie długookresowe Planowanie długookresowe cechuje się: - maksymalnie 5-letnim horyzontem czasowym; - uwzględnianiem otoczenia sprowadzanego tylko do rynku, na którym firma jest już obecna; - przewidywaniem opartym na ekstrapolacji wcześniejszych trendów zmian cen, wielkości popytu, zacho...

Planowanie Planowanie polega na określeniu celów przedsiębiorstwa, jego polityki, programu działania i procedur obsługi. Planowanie to podejmowanie z góry decyzji o tym, co robić, jak to robić, kiedy robić i kto ma to zrobić. Planowanie to: 1- przerzucenie mostu między punktami, tym, w którym jest...

Podstawowe definicje Operacje - to całokształt jednorodnych pod względem technologicznym działań pracownika lub grupy wykonywanych w określonej jednostce czasu i miejscu pracy przy niezmienionych warunkach. Proces technologiczny jest to zbiór czynności i operacji, w których toku następuje bezpośred...

Wymienia się cztery podstawowe funkcje zarządzania spełniane w każdym rodzaju przedsiębiorstwa i na każdym jego poziomie. Są to : a) planowanie - zdefiniowanie celów przedsięwzięcia oraz określenie optymalnych sposobów osiągnięcia zakładanych celów, b) organizacja realizacji - opracowanie struktur...

Specjalizacja funkcji kierowniczych, prowadzi do wyodrębnienia specjalistycznych (funkcjonalnych) stanowisk kierowniczych, którym przypisane są określone uprawnienia do wydawania dyspozycji i kierowania w odniesieniu do pracowników na różnych szczeblach organizacyjnych. W strukturach funkcjonalnych ...

sposoby opracowania strategii: Sposób przedsiębiorczy - silny przywódca zazwyczaj założyciel firmy, podejmuje mniej lub bardziej intuicyjnie odważne, ryzykowne decyzje; to znaczy, że opiera się on na własnym sądzie, ukształtowanym przez zdobyte przez niego doświadczenie. Przy centralizacji władzy w...

Struktura organizacyjna, jako narzędzie zarządzania, winna spełniać w przedsiębiorstwie następujące funkcje : funkcję klasyfikatora celów i funkcji (ze szczególnym uwzględnieniem funkcji zarządzania); funkcję porządkowania składników przedsiębiorstwa (ze względu na wymogi przebiegu procesu zarządza...

Style kierowania Istotny wpływ na jej powstanie i rozwój miał postęp w dziedzinie psychologii i socjologii oraz rozwój nowych technik badań po II wojnie światowej. Do najbardziej znanych przedstawicieli tej szkoły należą: Ch. Argiris, R. Likert, D. McGregor. Przedmiotem prowadzonych przez nich bada...