Dr Krzysztof Markowski - strona 2

SZKOLENIA SPIS TREŚCI Wprowadzenie 2 2. Determinanty skutecznej edukacji pracowników 3 3. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych 6 4. Rodzaje i formy szkoleń oraz kryteria ich wyboru 8 5. Efektywność szkoleń i ich ocena 11 6. Opis systemu szkoleń pracowników firmy „Kogucik” 12 7. Propozyc...

SZKOLENIE I DOSKONALENIE KADRY KIEROWNICZEJ Celem podjęcia decyzji o przeprowadzeniu jakiegokolwiek szkolenia dla kierowników jest zmiana zachowania , sposobów działania , podejścia . Nie można mówić o zmianie umiejętności np. sprzedaży w momencie zakończenia czytania książki lub sesji szkoleniowej...

WYNAGRADZANIE W celu uniknięcia sytuacji przypadkowego wynagradzania lub zapobieganiu kwestii spornych pomiędzy pracodawcą a pracownikiem powinny zostać ustalone kryteria wynagradzania. Dzięki temu, pracownicy poznają zasady i nie będą musieli martwić się czy nie zostaną one nagle zmienione a praco...

Zarządzanie kadrami TEMAT: Kontrolowanie Swoją pracę chciałbym poświęcić problemowi kontrolowania w organizacji. Kontrola jest często kluczem do osiągnięcia lepszej efektywności w firmie i różnego rodzajach organizacji. W pracy swojej skupiłem się na formach kontroli i na etapach kontroli. Kontro...

Proces rekrutacji i selekcji personelu polega na poszukiwaniu i profesjonalnym doborze kandydatów na określone stanowisko pracy. Staranny dobór kadr jest bardzo istotnym procesem dla każdej organizacji, gdyż sukces firmy zależy w istotnym stopniu od pracujących w niej ludzi. Dzięki odpowiednim tech...

Ścieżki kariery Efektem ustalenia planu karier jest obsadzenie jednostki na stanowisku, które jest pierwszym w sekwencji stanowisk, które będzie zajmować w przyszłości, a więc rozpoczynającym indywidualną ścieżkę kariery. Z perspektywy firmy ścieżki kariery są ważnym elementem składowym planowania ...

Perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi. „Przedsiębiorstwo to ludzie - dobre wykorzystanie tego potencjału przesądza o sukcesie organizacji” ZZL - Zarządzanie Zasobami Ludzkimi bywa określane jako zespół działań menadżera nakierunkowany na wydajne i efektywne wykorzystanie zasobów organizacji tj...

PLANOWANIE KARIER Rozwój kariery zawodowej pracowników jest dzisiaj traktowany jako jeden z ważnych elementów zarządzania zasobami ludzkimi, a szczególnie w odniesieniu do menedżerów i specjalistów, jako czynnik zatrzymania najlepszych spośród nich w przedsiębiorstwie. Dawniej pracownicy przesuwal...

Przebieg kariery menedżera w środkowym okresie kariery Menedżerowie na tym etapie rozwoju kariery dla firmy są „kluczową" grupą pracowników. Równocześnie jest to okres, z którym związany jest często chwilowy lub trwały zastój w przebiegu kariery. Krzywa przebiegu kariery charakteryzuje się pla...

Przedmiot i podmioty oceny Przedmiotem oceny, co szerzej omówione zostanie w dalszej części rozdziału, mogą być:  realizacja postawionych do osiągnięcia celów,  wykonanie konkretnych zadań,  zachowania pracowników,  cechy pracowników. Na pytanie: kto podlega ocenie? Prawidłowa odpowiedź powinn...