Pytania z Zarządzania Kadrami z tego roku 1 nie wiem 2 zarządzanie ludźmi 3 Efektywne style kierownictwa czy coś takiegoś 4 nie mam 5 Strategia rozwoju 6 Omówić rodzaj rekrutacji 7 Wyróżnić etapy selekcji 8 3 dowolne fazy szkoleń (wymienić) 9 Wymienić funkcje procesu dokonywania ocen 10 Omó...
2.wymienić najwazniejsze osiagnięcia i ograniczenia naukowej organizacji pracy (szkoła Taylora) ORGANIZACJA to: grupa ludzi współpracujących ze sobą w sposób skoordynowany i uporządkowany dla osiągnięcia pewnego zestawu celów (np. zysk, obrona narodowa, zaspokajanie potrzeb, itp.). „Naukowe zarzą...
Zarządzanie kadrami dr inż. Stefan Griner Wykład 1 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi pojęcia, cele zarządzania zasobami ludzkimi. Rozwój zarządzania kadrami, dokumentacja personalna Zarządzanie - działalność kierownicza polegająca na ustalaniu celów podległej organizacji oraz dysponowaniu je...
Zarządzanie kadrami dr inż. Stefan Griner Wykład 2 ETAPY ROZWOJU ZARZADZANIA KADRAMI 1. Przełom XIX i XX w. zwany okresem efektywnego wykorzystania ludzi. Najważniejsze było: wydajność, ludzi motywowano za pomocą bodźców materialnych...
Zarządzanie kadrami dr inż. Stefan Griner Wykład 3 Planowanie zasobów ludzkich Planowanie zasobów ludzkich wiąże się z ustalaniem zapotrzebowania na pracownika oraz analizą możliwości zaspakajania tego zapotrzebowania. Ma ono 2 aspekty: ilościowy: dotyczy liczby pracowników niezbędnych do realiz...
Zarządzanie kadrami dr inż. Stefan Griner Wykład 4 DOBÓR KADR NA STANOWISKA KIEROWNICZE Początkowo uważano, by być dobrym kierownikiem wystarczy mieć pewien zestaw cech osobowościowych, ale to nie wystarczyło. Zaczęto zwracać uwagę na fachowość. METODY DOBORU KADR DOBÓR KADR ZA POŚREDNICTWEM ŚR...
Zarządzanie kadrami dr inż. Stefan Griner Wykład 5 Zasady dobrego systemu ocen (2): 1. oceny pracowników powinny być prowadzone systematycznie, przyjmuje się, że odpowiedni okres oceny dla firmy to okres 1 rok, pół roku lub kwartał czyli tzw. okres krótki) w przypadku firmy nastawionej na minimal...
TECHNIKI OCENIANIA Oparte o skalę ocen (dotyczy przedsiębiorstw dużych) - pracownika ocenia się na podstawie wcześniej opracowanego zestawu kryteriów. Do kryteriów opracowuje się skale oceny np. oceny punktowe 0 - 10, oceny szkolne, przymiotnikowe. Ocenę daje się za każde kryterium - mamy możliwo...
