Wykład 2 1.3. Zadania zaopatrzenia cd. Zdania zaopatrzenia: strategiczne i operatywne (lub operacyjne) Zadania zaopatrzenia - formuła praktyczna: zakup materiałów niezbędnych do produkcji, upewnienie się, że dane materiały mają wystarczająco dobrą jakość, odnajdywanie nowych dostawców i ścisła...
Wykład 3 Łańcuch wartości (M. E. Porter) Horyzontalny plan procesu, w którego trakcie jest dodawana wartość do produktu, począwszy od momentu, gdy jest on surowcem, a skończywszy, gdy jest produktem finalnym (włączając w to serwis posprz...
Wykład 4 2. Logistyczne problemy decyzyjne w fazie zaopatrzenia: 2.1 Przedmiot i zakres procesu logistyki zaopatrzenia 2.2 Logistyczne problemy decyzyjne typu „trade offs” lub „make or buy” 2.3 Strategiczne decyzje logistyczne w sferz...
Wykład 5 Czynniki wyboru opcji „Make or buy”: Czynniki Opcja Make (wytwarzanie) Buy (zakup) Ilościowe - Możliwość pełnego wykorzystania potencjału i zasobów przedsiębiorstwa -Potencjalne skrócenie cyklu realizacji zamówienia - Możliwość uty...
Liniowy model wygładzania wykładniczego Holta : Daje możliwość prognozowania w przypadku, gdy w szeregu czasowym wystąpi trend malejący albo rosnący (otrzymuje się prognozę nieopóźnioną) Model Holta opiera się na modelu wygładzania wykład...
23.11.2012 Ćwiczenia 4 Strategie zakupowe - decyzje typu "make or buy". 7 grudnia nie będzie zajęć. Make or buy - wytworzyć we własnym zakresie czy kupić Xk - krytyczna wielkość produkcji Koszt stały zawsze występuje - niezależne czy potencjał jest wykorzystywany czy nie Koszt stały...
