Dr inż. Maria Christowa- Dobrowolska

note /search

Cykl organizacyjny-opracowanie

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 189
Wyświetleń: 2597

CYKL ORGANIZACYJNY - podlega mu wszystko, co robimy. Jest on indywidualny. Cykle mogą być zorganizowane lub niezorganizowane. Cykle decyzyjne bardziej przemyślane są efektywniejsze. Cykl organizacyjny Filozofia sprawnego działania Abecadło praktyczności Cykl organizacyjny jest odpowiedzią na okre...

Ekspresja niewerbalna-opracowanie

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 112
Wyświetleń: 1057

4 RÓŻNE RODZAJE EKSPRESJI NIEWERBALNEJ MIMIKA Twarz jest najbardziej ekspresywną częścią ciała, wyraża przede wszystkim uczucia i emocje. Niektóre części twarzy są bardziej ekspresyjne. Bardzo wymowne są okolice brwi oraz okolice ust. PROKSEMIKA Dostarcza informacji i o portretach interakcji na...

Komunikacja-opracowanie - Proces nadania komunikatów

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 49
Wyświetleń: 854

KOMUNIKACJA PIONOWA - informacja przechodzi przez poszczególne piony ?? KOMUNIKACJA POZIOMA - skraca czas przepływu informacji. -charakteryzują się kontrolą i koordynacją wzajemną pracowników w układzie szeregu dyskusji i akceptowania norm społecznych KOMUNIKACJA WERBALANA I NIEWERBALNA KOMUNIK...

Menadżer-opracowanie

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 21
Wyświetleń: 875

ANALITYKA SYLWETKI MENADŻERA Przygotowanie do pełnienia roli menadżera: gotowość psychiczna, uzależniona od predyspozycji indywidualnych danej osoby gotowość formalna uzależniona od wymagań firmy Idealny menadżer powinien: jasno określać swoje wynagrodzenia być kreatywny, stanowczy, zdystanso...

Organizacja-opracowanie

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 14
Wyświetleń: 735

ORGANIZACJA- dwie lub więcej osób współpracujących w ramach określonej struktury stosunków, dążących do realizacji określonego celu lub celów. Organizacja powstaje by osiągnąć cel lub cele. Organizacje: -stałe (np. kościół katolicki -trwające krótko( kilka godzin np. w celu zorganizowania impre...

Składowe otoczeń-opracowanie

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 7
Wyświetleń: 777

OTOCZENIE SKŁADOWE OTOCZEŃ Otoczenie ogólne - rozpatrujemy się go jako segment: ekonomiczny techniczny socjokulturowy prawno - polityczny międzynarodowy otoczenie celowe konkurenci klienci dostawcy regulatorzy zawiązki zawodowe właściciele sojusznicy strategiczni Ad1 OTOCZNIE OGÓLN...

Pojęcia w zarządzaniu-opracowanie

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 0
Wyświetleń: 770

Pojęcia w zarządzaniu: Outsourcing - zlecania działalności nie będącej działalnością podstawową na zewnątrz Presumpcja - udział konsumenta w kreowaniu produktu Wirtualizacja procesów gospodarczych Crowdsourcing - wykorzystywanie wiedzy i prac...

Przedsiębiorstwo-opracowanie - Formy działania

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 7
Wyświetleń: 581

PRZEDSIĘBIORSTWO Organizacja Przedsiębiorstwo- podstawowa forma organizacji, która z reguły działa pod firmą FORMY PODSTAWOWE PRZEDSIĘBIORSTW Działalność gosp. - może ją założyć każda osoba fizyczna REGON NIP ( nazwa : wymyślona + imię i nazwisko) Można ją w każdej chwili rozpocząć i zakończ...

Struktury organizacyjne-opracowanie

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 21
Wyświetleń: 658

STRUKTURY ORGANIZACYJNE - 1 z elementów podsystemów organizacyjnych Składa się z ludzi i rzeczowych zasobów organizacji. W strukturach występują więzi organizacyjne będące zależnościami i powiązaniami. POWIĄZANIA służbowe techniczne (technologiczne) funkcjonalne informacyjne Ad a - powiązania...

Styl kierowania-opracowanie

  • Uniwersytet Szczeciński
  • Podstawy organizacji i zarządzania
Pobrań: 175
Wyświetleń: 2177

STYL KIEROWANIA - to sposób postępowania przełożonego w stosunku do podwładnych, Odzwierciedlający najczęściej jego cechy osobowościowe lub przekonania o skutecznym zarządzaniu personelem. Styl przywództwa często jest wypadkową cech osobowościowych przełożonego oraz cech osobowościowych podwładnych...