To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
STRATEGIA REKRUTACJI Rekrutacja (nabór) to proces poszukiwania przez organizację kandydatów zainteresowanych obsadą wakujących stanowisk, którzy spełniają założone kryteria.
Szeroko rozumiana rekrutacja
planowanie zatrudnienia
nabór kandydatów do pracy (wąsko rozumiana rekrutacja)
dobór kandydatów do pracy (selekcja)
adaptacja nowozatrudnionych pracowników
Wąsko rozumiana rekrutacja
określenie zapotrzebowania (czym powinien charakteryzować się idealny kandydat)
określenie źródła rekrutacji (gdzie go znajdziemy)
sformułowanie oferty pracy (komunikatu czytelnego dla potencjalnych kandydatów) Funkcje rekrutacji: informacyjna motywacyjna autoselekcji (wstępnej selekcji) marketingowa Źródła rekrutacji :
wewnętrzne źródło rekrutacji
zewnętrzne źródło rekrutacji Zalety wykorzystywania wewnętrznego źródła rekrutacji w procesie pozyskiwania pracowników: przedsiębiorstwo zna potencjalnych kandydatów do pracy (dokumentacja pracownicza, bazy danych przedsiębiorstwa, wyniki ocen okresowych, opinie przełożonych i współpracowników)
mniejsze ryzyko popełnienia błędu przy doborze
procedura pozyskiwania pracowników jest mniej pracochłonna - niższe koszty rekrutacji i selekcji
kandydaci będący pracownikami znają przedsiębiorstwo - szybsza adaptacja
ułatwia wytyczanie ścieżek kariery dla pracowników
większa motywacja i zadowolenie, a przez to przywiązanie pracowników do organizacji
Wady wykorzystywania wewnętrznego źródła rekrutacji w procesie pozyskiwania pracowników: wewnętrzne źródło pozyskiwania pracowników jest mniejsze niż zewnętrzne
wyższe koszty szkolenia przeniesionego pracownika
„efekt domina”
istnieje ryzyko pogorszenia stosunków międzyludzkich
ryzyko tworzenia się nieformalnych powiązań pomiędzy pracownikami różnych szczebli
możliwy mały prestiż osób przemieszczanych na wakujące stanowiska
brak dystansu w spojrzeniu na sprawy przedsiębiorstwa
Zalety wykorzystywania zewnętrznego źródła rekrutacji w procesie pozyskiwania: wielkość zasobów dostępnych na zewnętrznym rynku pracy
niższe koszty szkolenia pracowników
bardziej korzystne z punktu widzenia stosunków międzyludzkich
spojrzenie nowego pracownika na problemy przedsiębiorstwa z dystansu przenoszenie doświadczeń z wcześniejszych miejsc pracy Wady wykorzystywania zewnętrznego źródła rekrutacji w procesie pozyskiwania:
(…)
… przedsiębiorstwo - szybsza adaptacja
ułatwia wytyczanie ścieżek kariery dla pracowników
większa motywacja i zadowolenie, a przez to przywiązanie pracowników do organizacji
Wady wykorzystywania wewnętrznego źródła rekrutacji w procesie pozyskiwania pracowników:
wewnętrzne źródło pozyskiwania pracowników jest mniejsze niż zewnętrzne
wyższe koszty szkolenia przeniesionego pracownika
„efekt domina”
istnieje ryzyko…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)