...wykłady do "małej czarnej" z bielska

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Wykład 1. Zagadnienia wstępne: co to jest zarządzanie strategiczne, strategia, jak wygląda proces tworzenia strategii, rodzaje strategii 2. Makro otoczenie i jego składniki 3. Analiza makro otoczenia metody a) metody bez scenariuszowe –wielorakich możliwości: (ekstrapolacja trendów, analiza luki strategicznej delficka-opinie ekspertów, b) metody scenariuszowe 4.Otoczenie konkurencyjne i jego składniki, (co to jest, z czego się składa, czym się charakteryzuje) 5. Analiza otoczenia konkurencyjnego a) analiza 5 sił Portera b) punktowa ocena atrakcyjności sektora c) krzywa doświadczeń 6. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa (Przedsiębiorstwa) a) metoda: cykl życia produktu i technologii b) analiz kluczowych czynników sukcesu c) metody portfelowe d) ocena pozycji strategicznych przedsiębiorstwa e) analiza SWOT – metoda uniwersalna I. Zagadnienia wstępne Zarządzanie strategiczne: W ujęciu wąskim- obejmuje te wszystkie czynności, które zmierzają do opracowania strategii i następnie jej wdrożenie. Ujęcie wąskie możemy przedstawić na podstawie 3 etapów; Rys Sprzężenie zwrotne, musi istnieć przepływ informacji W ujęciu szerokim – zarządzanie strategiczne poszerzone o elementy, w pełni rozumiany proces zarządzania przedsiębiorstwem , składa się z podstawowych funkcji zarządzania; planowanie, organizowanie, motywowani, kontrola. Jeżeli mówimy o kierowaniu – to mówimy o kierowaniu zasobem ludzkim, zarządzanie to pojęcie szersze, obejmuje zarządzanie ludźmi, finansami, produkcją itd. Strategia- plan działania, wzór, sposób postępowania, który integruje, czyli łączy w organizacje np., główne cele, obowiązującą politykę, logik...